第1章

把蕭條當做再發(fā)展的飛躍臺

在蕭條中飛躍的大智慧從次貸危機引發(fā)以來，美國經(jīng)濟的景氣狀況迅速惡化。加之原油價格猛漲，日本國內(nèi)的汽油價格也隨之高漲，同時原材料、食品價格也在攀升。本來預測至少在北京奧運會期間，整個世界經(jīng)濟看好，但這個希望也落空了，而且奧運后的狀況還在下降。在經(jīng)濟形勢惡化的同時，日本國內(nèi)的政治局勢也很不穩(wěn)定。

面對如此嚴峻的現(xiàn)實，作為企業(yè)經(jīng)營者應該做什么呢？結合我平日的思考，我想就這個問題談談我的看法。

蕭條是成長的機會

蕭條是成長的機會。企業(yè)在不景氣的情況下，正好有時間來增強體質(zhì)，為下一次飛躍積蓄力量。

春天櫻花爛漫，是因為寒冷的冬天為它聚集了能量，經(jīng)歷了嚴冬的考驗，櫻花才能在溫暖的春天盛開。同樣，企業(yè)經(jīng)歷了蕭條的考驗，就可能有大的發(fā)展。蕭條意味著艱難和痛楚，但蕭條可以而且必須成為企業(yè)再次飛躍的臺階。不景氣的程度越嚴重，越是要以積極開朗的態(tài)度面對，全員團結一致，切蹉琢磨，集思廣益，竭盡全力去突破困境。

蕭條是嚴酷的、讓人難受難堪的，但是，蕭條決不是經(jīng)營者可以消極悲觀的理由。

今年"京瓷"將迎來創(chuàng)業(yè)50周年紀念。去年，我出席了在紐約的京瓷美國子公司的董事會會議，京瓷在加利福尼亞的子公司"京瓷國際"今年也將迎來創(chuàng)建40周年紀念。"京瓷"原來只是京都的一家小企業(yè)，但僅在創(chuàng)業(yè)十年后，就到美國加利福尼亞設立營銷基地，接著又在圣地亞哥建設工廠，開始本地化生產(chǎn)。

就是發(fā)展非常順利的"京瓷"，在這50年中也遭遇過石油危機、日元升值危機、泡沫經(jīng)濟危機等多次嚴重的經(jīng)濟蕭條，每當此時，我總是憂心忡忡、夜不能寐。但是，每一次蕭條過后，"京瓷"的規(guī)模都會擴大一圈、兩圈。從這個經(jīng)驗當中，我得出"應當把蕭條當做成長的機會" 這樣一個結論。

蕭條來臨，員工團結應對，就可以造出一個"節(jié)"來，像竹子那樣的節(jié)。經(jīng)濟繁榮時，企業(yè)只是一味地成長，遇到蕭條，全體員工凝成一股繩，發(fā)憤努力，形成"節(jié)"，使企業(yè)再次快速成長。也就是說，這種"節(jié)"越多，企業(yè)就變得越發(fā)優(yōu)秀。