第1章

把蕭條當(dāng)做再發(fā)展的飛躍臺(tái)

--應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣的一項(xiàng)預(yù)防策略和五項(xiàng)對(duì)策

◇ 蕭條是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)

◇ 應(yīng)對(duì)蕭條最高明的一招，就是在平日里打造企業(yè)高收益的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)

◇ 蕭條到來，我首先推行的是全員營(yíng)銷

◇ 工作量減少的蕭條期正是開發(fā)新產(chǎn)品的好機(jī)會(huì)

◇ 蕭條期正是降低成本的好機(jī)會(huì)，也是降低成本的唯一機(jī)會(huì)

◇ 蕭條時(shí)必須保持高生產(chǎn)率

◇ 經(jīng)營(yíng)者必須與員工形成共同經(jīng)營(yíng)的伙伴關(guān)系

專家導(dǎo)讀

自席卷全球的金融危機(jī)爆發(fā)以來，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們已經(jīng)發(fā)表了許多高見，但企業(yè)家發(fā)言的相對(duì)較少，特別是我們中國(guó)的企業(yè)家，真正有份量的見解還不多。因?yàn)楦母镩_放30年來，我們還沒有經(jīng)歷過真正意義上的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們的企業(yè)還缺乏應(yīng)對(duì)這類危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)。

稻盛和夫先生赤手空拳40年創(chuàng)建了"京瓷" 和"ＫＤＤＩ" 兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。而在稻盛先生創(chuàng)業(yè)的50年中，他先后經(jīng)歷過兩次石油危機(jī)、經(jīng)歷過日元升值危機(jī)和日本泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī)。而每次危機(jī)過后，稻盛先生的企業(yè)都得到了快速發(fā)展。稻盛先生具有應(yīng)對(duì)和克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)的豐富經(jīng)驗(yàn)：把危機(jī)看做成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，把蕭條當(dāng)做再發(fā)展的飛躍臺(tái)，都是他的經(jīng)驗(yàn)之談。

稻盛先生不僅是一位杰出的企業(yè)家，更是一位卓越的思想家。稻盛先生具有敏銳的洞察力，喜歡深思熟慮,善于從復(fù)雜的現(xiàn)象中抓住事物的本質(zhì),善于把深刻的思想用樸實(shí)的語言表達(dá)出來。

用思想家的頭腦將企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)提煉歸納，上升到理論的高度，然后再用這些理論指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，促使企業(yè)更好地發(fā)展，這就是77歲的稻盛先生多年來的主要工作。

特別是金融危機(jī)爆發(fā)以來，稻盛先生更加忙碌了，因?yàn)橛伤鬓k的"盛和塾"中的5 000多名企業(yè)家塾生都希望在克服危機(jī)的過程中得到他的指點(diǎn)。

在本章中，稻盛先生闡述了企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的一條預(yù)防策略和五條對(duì)策，深入淺出，非常實(shí)用，從中我們可以看到一位大企業(yè)家兼大思想家的大家風(fēng)范。

"專家導(dǎo)讀"均由無錫市盛和企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)曹岫云先生撰寫。