"媽媽，給我多喂點！"獲得全球最佳生產能力

設計網絡時需要考慮到能否有多種渠道來獲取多樣化的能力。盡管會說話的洋娃娃說的單詞不多，但我們可以清楚地了解分散性生產的潛能。20世紀80年代會說話的洋娃娃誕生了，它是玩具制造業(yè)革命的代表（見圖3-1）。人們把這個奇妙的金發(fā)碧眼洋娃娃描述成"會動會說話"的玩具。需要一個新詞來描述它和以前上了發(fā)條后才能說話的洋娃娃的不同在哪里。當小孩給這個洋娃娃喂完奶時，它會說"嗯，很不錯"。如果把奶瓶很快拿出來，洋娃娃會說"媽媽，給我多喂點！"如果把它抱起來，它會說"我喜歡被抱抱。"這個洋娃娃給人感覺就是一個活生生的人。盡管這些話沒有尼爾·阿姆斯特朗（Neil Armstrong）登上月球后說的話"人類的一小步，世界的一大步"深刻，但是這些話代表著通過分散性生產將不同生產能力集合在一起的突破性發(fā)展。

分散性生產使會說話的洋娃娃這樣的產品研發(fā)與眾不同。只有將世界各地的最佳組件集合在一起才能有這樣的發(fā)展。會說話的洋娃娃用的是來自臺灣最好的計算機芯片；中國大陸用最好的乙烯基材料組裝娃娃的身體，韓國用最好的面料作為娃娃的服裝。無國界生產將這些元素--來自最佳原產地的最佳組件--集合在一個洋娃娃上。

網絡需要找出世界最佳的生產能力，不論這種生產能力在世界何處。例如，在制作瓷制餐具時，最佳的貼花設計技術來自日本，而且它們相對來說價格較低，容易裝運，因此可以運到中國，因為質量最好且最廉價的瓷器是在中國生產的。結果就生產出價格合理、質量上乘的成套貼花瓷餐具。這樣做比在上述兩個國家中的哪個國家單獨生產效果都好。

在一些情況下，世界的某些地方是專業(yè)能力的中心。例如，印度制造的休閑棉襯衫質量最好，而白色棉布西裝襯衫就要數中國和韓國制造的了。某些漂亮的繡花和珠飾集中于某些城市或地區(qū)，在這些地方生產這樣的產品意義非凡。在《唯一可持續(xù)的鋒芒》（The Only Sustainable Edge）一書中，作者約翰·海格爾（John Hagel）和約翰·希利·布朗（John Seely Brown）認為，外包的真正力量在于獲得生產能力。公司可以利用外包通過獲得世界上頂級的生產能力而加速該能力的建設。

9·11事件和SARS病毒：建立彈性系統(tǒng)

設計網絡時還需增強其靈活性和彈性?，F代社會中，人們會遇到令人震驚的事件。這些令人震驚的事件有時是因為管理方面的變革而引發(fā)的，有時是因為經濟、政治和自然災難而引發(fā)的。在美國發(fā)生的9·11恐怖襲擊和亞洲的SARS病毒爆發(fā)，使我們可以看到此類事件在世界范圍內引起的不良影響。