木桶效應(yīng)還可做進(jìn)一步的引申。從經(jīng)濟(jì)學(xué)中的資源配置的角度來(lái)講，把長(zhǎng)木板和短木板放在一起做成一只木桶，也會(huì)造成資源的極大浪費(fèi)，在這里，長(zhǎng)木板起到的作用等同于那只最短的木板，長(zhǎng)木板比短木板長(zhǎng)出的那部分資源沒(méi)有發(fā)揮任何效益。相反，如果把長(zhǎng)木板放在一起，把短木板放在一起，做成兩只木桶，那么資源將得到最大限度的利用。這一點(diǎn)也就是著名的“鞋底鞋幫同時(shí)壞”的道理：假設(shè)鞋底是用“短木板”做的，穿不了多久就壞了，那么用“長(zhǎng)木板”做的鞋幫也同時(shí)失去了作用，就造成了資源的浪費(fèi)和低效率。如果鞋底和鞋幫都用長(zhǎng)木板，那么經(jīng)久耐用，可以賣出一個(gè)好的價(jià)錢；如果二者都用短木板做，那么就賣一個(gè)低一些的價(jià)錢。從整體上來(lái)看，社會(huì)資源則得到了最優(yōu)的配置。

一個(gè)人在不同方面的能力有強(qiáng)有弱，不同的人能力更不相同 在任何系統(tǒng)中，長(zhǎng)木板和短木板都會(huì)存在，這是很正常的現(xiàn)象，所以說(shuō)，我們要注意的是，不能把長(zhǎng)、短木板混合在一起做一只木桶，它們各有各的最佳用途，各自都有自己的最佳位置。

經(jīng)濟(jì)學(xué)點(diǎn)睛：

木桶效應(yīng)指出，任何一個(gè)組織的各個(gè)部分往往都是優(yōu)劣不齊的，而其劣勢(shì)部分提高，才能有效提高組織、企業(yè)和個(gè)人的整體活力。