作為公司的最高領(lǐng)導層，如何去改變這一狀況，比較流行的做法是，從外部引進空降兵 即高級人才，他們的作用就相當于進入沙丁魚群的鯰魚，這樣會對提高企業(yè)活力起到一定的效果。但是，實踐證明，這種做法只能在短期內(nèi)起到一定的作用，若長期從外部引進高職位人才，會使得內(nèi)部員工失去晉升的機會，導致員工的忠誠度降低，流動率升高，“治一分，損一分”，不利于公司穩(wěn)定發(fā)展。從經(jīng)驗來看，不從外部引進空降兵，而是從內(nèi)部發(fā)掘“鯰魚”，這才是解決問題的根本之道，值得各企業(yè)認真去發(fā)掘。那么，又該如何發(fā)掘公司內(nèi)部的“鯰魚”型人才呢？

這就需要公司推行績效管理，這是一種傳遞壓力的有效手段，可以通過這種機制創(chuàng)造“鯰魚效應(yīng)”，讓員工緊張起來。有一家原本很小的軟件公司，在短短數(shù)年間迅速發(fā)展，成為同行業(yè)的明星企業(yè)。其創(chuàng)業(yè)者說：“公司要得到發(fā)展，就必須保證沒有人在這里感到安閑舒適?！惫局С炙械膯T工互相競爭內(nèi)部資源和外部市場資源，并給予豐厚的獎勵，從而激發(fā)了員工的工作狀態(tài)，使得公司的員工始終處于充分的戰(zhàn)斗狀態(tài)。這家公司采取的激烈機制，其實就是為“鯰魚效應(yīng)”提供了平臺。

公司要挖掘內(nèi)部的潛在明星，就要注意，那些“鯰魚”型人才往往具有以下幾個特征：高漲的工作熱情和強烈的升職欲望；具有雄心壯志，不滿現(xiàn)狀；能帶動別人完成任務(wù)；敢于做出決定，并勇于擔負責任；善于解決問題，比別人進步更快。這樣的潛在明星員工，對于任何一家公司而言，都是非常寶貴的財富。

時至今日，“鯰魚效應(yīng)”已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導層激發(fā)員工活力的有效措施。一個積極、進步的企業(yè)，總是在不斷補充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些故步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，借助這些鯰魚型人才，喚起其他為數(shù)眾多的“沙丁魚”的生存意識和競爭求勝之心。

經(jīng)濟學點睛：

“鯰魚效應(yīng)”的本質(zhì)是使組織、企業(yè)和個體產(chǎn)生一種危機感，從而激發(fā)出組織、企業(yè)和個體的活力。在市場競爭日益激烈的今天，鯰魚效應(yīng)正在為越來越多的企業(yè)所重視，并在管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。