“ 狗” 型主管的“ 主人” 與“ 狗” 型新人一樣， 是“ 公司的理念” 和“ 對顧客的貢獻”。不僅如此， 他們還會把自己的下屬擺在“ 主人” 的位置上。也就是說， 在培養(yǎng)下屬這方面，很多“ 狗” 型主管會感到強烈的使命感和責任感。

“狗”型主管是什么樣的人？

強生愛惜康事業(yè)部的小C（男，銷售）就是典型的“狗”型主管。他非常熱衷于培養(yǎng)自己的下屬，并做得非常出色。后來，很多主管都是出自于他的團隊。

小C常喜歡用“這次分配來的新人小X，真的很努力啊?！?、“小Y作為公司的骨干，成長得非?？臁边@樣的話來推銷自己的下屬。只要一有機會，他就會向全公司推薦自己的下屬。對職場新人來說，受到直屬上司這樣的關(guān)照，是十分值得高興的事。

小C是一個非常認真的人。對總公司的指示，從戰(zhàn)略水平到與職場環(huán)境相關(guān)的事情，他都會認真接受，并努力施行。無論總公司的指示多么瑣碎，他都會一直問到明白為止。小C是一個重視舊理論的人，非常不擅長在快速變化的時代中所需的“行銷學(xué)”。但他有很好的方法來彌補這個缺點：重視下屬的想法，并和下屬一同分析考慮；同時也從自己的競爭對手（其他主管）和上司那里學(xué)習(xí)“行銷學(xué)”。

無論何時，小C都會向自己的下屬傳遞“為了顧客”、“為了公司全體”的信息，并喜歡對下屬進行正面的指導(dǎo)。小C在營造團隊之間的強烈信賴關(guān)系方面是十分出色的。

“狗”型主管的人際關(guān)系

跟“狗”型新人一樣，“狗”型主管的人際關(guān)系也是非常簡單的。他們講道理，為人親切，對周圍人的想法有很高的“接受度”。另一方面，他們對否定自己“主人”（理念和大義）的人又是相當嚴厲的。

“狗”型主管們會很真誠地指導(dǎo)下屬，會彌補下屬的不足之處，并告訴下屬如何處理不會做的事情。一旦他們沒有發(fā)揮這樣的價值，就會覺得自己對公司沒有貢獻而感到失落。

他們基本上會公平地對待下屬，但有時也會偏袒認同他們的理念或成長特別快的下屬。這樣的袒護有時會招來別人對他們的反感。

“狗”型主管不僅需要來自上司的肯定，也很希望得到下屬的認同。他們喜歡別人用語言來“撫摸”他們，喜歡與下屬及上司聊天。如果別人對他們說“一直以來謝謝你”或“我明白你的想法”這樣的話，他們就會真誠地對待那個人。

和“狗”型主管交往的秘訣

和“狗”型主管交往，從正面順著他們的理念和大義來溝通是非常關(guān)鍵的。接下來，要不斷地用語言來“摸摸”他們。這不是說要拍他們的馬屁，而是說要認真評價“狗”型主管的優(yōu)秀之處和做出的貢獻，贊美并感謝他們。一旦受到了贊美和感謝，“狗”型主管就會為和你更好地交流而努力，同時也會更加努力地工作。但“狗”型主管也應(yīng)注意不要因勞累過度而傷害到身體哦。

“狗”型老板：希望公司能有益于社會

誰是“狗”型老板的“主人”？

對“狗”型老板來說，公司當然是很重要的。但他們的“主人”卻是意義更加深遠的業(yè)界和社會。

參天制藥公司的森田隆和，就是典型的“狗”型老板。參天制藥公司原來的經(jīng)營理念是“參與天機”（尋找機會，奉獻社會）。森田以極大的熱情致力于實現(xiàn)公司的經(jīng)營理念，并把“參與天機”這不太好懂的文言字句改成年輕人也能明白的“新經(jīng)營理念”，在謀求其向公司內(nèi)部滲透的同時，摸索、實踐實現(xiàn)它的經(jīng)營方法。因為森田的努力，參天制藥也成了可以與強生匹敵的，重視理念經(jīng)營的公司。

2000年，參天制藥發(fā)生了考驗“新經(jīng)營理念”的一起“如果兩天內(nèi)不付錢，就在參天制藥的眼藥（OTC藥品=在藥局和藥店販賣的醫(yī)藥品）中摻入別的藥物，放在藥局和藥店里出售”的威脅事件。森田與兩位負責人商議后，決定實行“不向威脅屈服，但為了確保顧客的健康不受侵害，自主回收藥店里本社的全部藥品”的方案。