有些領(lǐng)導(dǎo)口口聲聲說知道授權(quán)的重要性，但卻總埋怨手下沒有可以委托的人。須知才干是在實踐中增長的，如果領(lǐng)導(dǎo)總不敢把艱難的工作交付給下屬，他們就永遠(yuǎn)沒有顯示才干或得到提高的機(jī)會。正如父母總是不敢放孩子下地，他就永遠(yuǎn)也學(xué)不會走路，這是同樣的道理。授權(quán)的要訣在于信任，不要有過多干預(yù)，除非有嚴(yán)重錯誤時需要及時糾正，只有這樣，下屬才能和領(lǐng)導(dǎo)一起成長，和組織一起發(fā)展。

每天思考一分鐘：

驅(qū)除多疑的心理，不為俗議所左右。領(lǐng)導(dǎo)用人要做到胸懷寬廣，有自己的主見，對所任用的人坦誠相待，委以職務(wù)，充分信任。