2．“關(guān)聯(lián)企業(yè)持股”計(jì)劃。

“關(guān)聯(lián)企業(yè)持股”計(jì)劃，即目標(biāo)公司在收購方發(fā)動(dòng)收購襲擊之前，選擇一家或多家關(guān)系密切的企業(yè)簽訂協(xié)議或達(dá)成默契，彼此互持對(duì)方一定的股權(quán)，并約定當(dāng)其中一方受到收購?fù){時(shí)，另一方保證不轉(zhuǎn)讓手中的股權(quán)，使流通在外的股權(quán)大量減少，從而大大降低收購沖擊，達(dá)到保持控股權(quán)穩(wěn)定的目的。

例如，X公司購買Y公司50%的股份，Y公司也購買X公司50%的股份，雙方達(dá)成默契，彼此忠誠，相互保護(hù)。當(dāng)X公司淪為收購靶子時(shí)，Y公司緊鎖住X公司的股權(quán)，加大收購方吸納足量籌碼的難度，同時(shí)Y公司表態(tài)或在有關(guān)投票表決時(shí)支持X公司的反收購。

3．“保護(hù)傘”計(jì)劃。

如果目標(biāo)公司被收購，其高層管理人員、中級(jí)管理人員，甚至一般員工都有可能被更換。目標(biāo)公司為了維護(hù)和保障這些人員的基本權(quán)益，可以分別制定“金保護(hù)傘”方案、“銀保護(hù)傘”方案、“灰保護(hù)傘”方案。

（1）“金保護(hù)傘”方案。

“金保護(hù)傘”方案的實(shí)質(zhì)是確立管理層與被收購公司之間的補(bǔ)償合同，或者在管理層的報(bào)酬計(jì)劃中約定條款，允許管理層在公司的控制權(quán)轉(zhuǎn)移或者遭受惡意收購而被辭退時(shí)獲得額外的補(bǔ)償。

1986年，美國克朗?塞特巴克公司的16名高級(jí)職員離任時(shí)，收購方（戈德史密斯公司）不得不支付給他們?nèi)旯べY和全部退休金，總額達(dá)9200萬美元，其中董事長克勤松一人就領(lǐng)取了2300萬美元。

雖然“金保護(hù)傘”方案的合法性值得人們懷疑，但美國目前的500家大企業(yè)中有一半以上董事會(huì)通過了該項(xiàng)議案。

（2）“銀保護(hù)傘”方案。

“銀保護(hù)傘”方案規(guī)定，一旦公司落入收購方手中，公司就有義務(wù)向中級(jí)管理人員支付一筆較大的補(bǔ)償金。

（3）“灰保護(hù)傘”方案。

“灰保護(hù)傘”方案是針對(duì)目標(biāo)公司普通員工而制定的，方案規(guī)定：如果員工在公司被收購后的一段時(shí)間內(nèi)被解雇，收購方必須支付員工遣散費(fèi)，并為員工提供一定的生活保障。

上述三種方案的根本目的都是保護(hù)目標(biāo)公司員工利益，能夠增加收購方的額外支出，于無形中提高收購方的收購成本，給收購方的收購活動(dòng)設(shè)置障礙。