要達到這一目的，需滿足如下前提條件：

（1）并購雙方的高層管理者能夠求同存異、團結(jié)一致，通過榜樣的示范作用影響整個組織的行為方式；

（2）兩個文化之間建立良好的溝通和理解機制。

5．設(shè)計全面的溝通方案。

作為一種強有力的管理手段，溝通在整合工作中毫無疑問將發(fā)揮十分重要的作用。溝通有效與否，在很大程度上決定著整合目標能否實現(xiàn)。只有重視溝通，才能有效地使整合過程快速而順暢。

首先，企業(yè)必須認識到并購交易涉及的方方面面，在設(shè)計溝通方案時盡量將各方面考慮周全：股東、客戶、員工、管理層和公眾。

其次，企業(yè)要根據(jù)不同的溝通對象，設(shè)計與之相適應的溝通方案。

一份良好的溝通方案必須包括以下內(nèi)容：

溝通的對象（股東、客戶、員工或者公眾），溝通的目標（勸說公司股東接受此次交易，爭取員工的支持），溝通的信息（此次并購的目的、并購會給公司帶來什么變化、如何處理公司不需要的人），溝通的媒介（由總經(jīng)理主持的股東溝通大會、電子郵件、公司簡報、一對一溝通等），溝通的負責人（總經(jīng)理、部門經(jīng)理、公關(guān)副總裁等）。

總之，對于一個企業(yè)而言，并購是一項系統(tǒng)化的復雜工程，企業(yè)只有科學、有序地處理并購所涉及的方方面面的問題，才能讓并購朝成功的方向發(fā)展。當所有的企業(yè)都能依據(jù)自身情況科學合理地處理并購問題時，并購成功率的提高自然而然就“水到渠成”了。