一份好的并購整合計(jì)劃應(yīng)包括下述內(nèi)容：

（1）所涉及的業(yè)務(wù)部門；

（2）負(fù)責(zé)整合的負(fù)責(zé)人與部門；

（3）主要目標(biāo)和具體任務(wù)；

（4）完成任務(wù)的期限；

（5）整合過程中的重大事項(xiàng)；

（6）整合成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

需要指出的是，企業(yè)制訂整合計(jì)劃的最好時(shí)間是在并購的前期調(diào)查階段，在對(duì)目標(biāo)公司調(diào)查的基礎(chǔ)上勾勒整合框架及綱要，然后隨并購交易的推進(jìn)不斷充實(shí)與完善。

2．組織負(fù)責(zé)整合項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)。

一份良好的整合計(jì)劃制訂出來之后，必須由一個(gè)好的組織來加以實(shí)施。

某調(diào)研資料顯示：65%的企業(yè)并購整合是由一個(gè)強(qiáng)有力的負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)整合項(xiàng)目小組完成的?？梢娊M織一個(gè)負(fù)責(zé)整合項(xiàng)目的好團(tuán)隊(duì)是取得整合成功的最為關(guān)鍵的因素。

整合項(xiàng)目小組分為指導(dǎo)委員會(huì)（2～4名高層管理人員）、整合管理小組（3～5名高層管理職位、有領(lǐng)導(dǎo)能力的專職人員）、技術(shù)小組（由3～5名某些方面的專家組成）三個(gè)層次。

（1）指導(dǎo)委員會(huì)。

企業(yè)并購過程中常常會(huì)出現(xiàn)各種各樣來自部門或個(gè)人的抵制現(xiàn)象，所以并購整合項(xiàng)目小組指導(dǎo)委員會(huì)一般是由并購雙方的高層管理人員組成，他們的職務(wù)和地位對(duì)整合工作的成敗至關(guān)重要。

整合項(xiàng)目小組指導(dǎo)委員會(huì)的主要職責(zé)是制定并購整合戰(zhàn)略以及對(duì)整合工作提供方向性的指導(dǎo)，批準(zhǔn)并監(jiān)督整合計(jì)劃的進(jìn)展情況。

（2）整合管理小組。

整合管理小組即真正負(fù)責(zé)執(zhí)行整合計(jì)劃，并推動(dòng)整合工作向前發(fā)展的常設(shè)機(jī)構(gòu)。其領(lǐng)導(dǎo)人必須承擔(dān)整合工作中的許多重要職責(zé)（例如，制訂和執(zhí)行整合計(jì)劃、管理并購后整合的日常工作、信息傳遞和內(nèi)部溝通、定期向指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)整合工作進(jìn)展?fàn)顩r等）。