可以說，這幾個(gè)方面都來自領(lǐng)導(dǎo)自身。因此，要想使自己優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷地加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，增強(qiáng)非權(quán)力性影響力，從而提升領(lǐng)導(dǎo)水平。下面是提高領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力的有效途徑：

（1）有獨(dú)特的個(gè)人風(fēng)格。要成為超越他人的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須具備特有的個(gè)人風(fēng)格，具有使下屬仰慕你、追隨你的吸引力。

（2）必須具有責(zé)任感。任何時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者都要勇于承擔(dān)責(zé)任，不能找任何借口。就因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)！面對已經(jīng)出現(xiàn)的問題，如果你說“這不是我的錯(cuò)”“那是他的責(zé)任”之類的話，你絕不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)人。

（3）一身正氣。正所謂“其身正，不令則行；身不正，雖令不行”，領(lǐng)導(dǎo)者品行好，行得正，站得直，才能讓員工信服。

（4）善于自我省察。在落實(shí)具體問題時(shí)，許多領(lǐng)導(dǎo)人總是愛從員工身上“開刀”，而不是進(jìn)行自我檢點(diǎn)，分析問題的根源，最終導(dǎo)致問題得不到有效解決。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要“每日三省其身”，不斷提升自己，為員工樹立榜樣。

（5）對員工一視同仁。在工作中，要學(xué)會公平地評價(jià)員工，合理分配工作，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會論功行賞，“一碗水”端平，才能樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信。

世界上沒有十全十美的人，同樣也沒有“十全十美”的領(lǐng)導(dǎo)者，至少沒有找到通常意義上“十全十美”的領(lǐng)導(dǎo)者。但我們會遇到過一些在某一時(shí)期對某一組織而言也許是“完美”的領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)者也許只是在合適的時(shí)間里坐在了合適的位置上。就是說，他們認(rèn)識到了組織在某一時(shí)間點(diǎn)上獲得成功所需要的因素。這一點(diǎn)會因外部與內(nèi)部情況及環(huán)境的不同而改變。

一位領(lǐng)導(dǎo)者，不管他擁有的魅力是什么，可能是一份堅(jiān)持、鋼鐵般的意志、豐富的想象力、積極的態(tài)度或者是強(qiáng)烈的價(jià)值觀，都可以把這些歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)魅力。