以我公司為例，我每年都會(huì)制定所謂的五年計(jì)劃，也許會(huì)有人覺得“既然是長(zhǎng)期的計(jì)劃，那么不用每年做也沒關(guān)系吧”。這種想法是完全錯(cuò)誤的。

之所以要決定五年后的目標(biāo)，只是為了要促成今天的決定。如前所述，我決定要當(dāng)總經(jīng)理當(dāng)?shù)?7歲，為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，就得倒推回來，決定現(xiàn)在該做哪些事、不該做哪些事。尤其是“不用做的事”也因此變得非常明確。

比方說，夏天要去沖繩，或許會(huì)為了該帶哪一套泳裝而猶豫不決，不過，不用帶外套這件事倒是可以立刻決定的。同理可證，立刻就可以決定“不用做”。

換句話說，接下來的10年，我得加緊腳步培育新人。為什么呢？因?yàn)?0年后我已經(jīng)年老力衰，還想繼續(xù)當(dāng)總經(jīng)理的話，總得有人抬轎才行。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，就必須盡快培養(yǎng)得力助手。

此外，還得注意自己的身體狀況，以免體力大幅滑落。在工作上最需要耗費(fèi)體力的，應(yīng)該就是所謂的“移動(dòng)過程”。比方說，在飛機(jī)上或是新干線上，大部分的人都選擇閉目養(yǎng)神，因?yàn)橥档木嚯x太遠(yuǎn)，所以讓人覺得很疲憊。因此，我們公司都會(huì)盡量把講習(xí)會(huì)安排在市中心主辦。這樣一來，員工就不需要四處奔波，也可以減少體力的耗費(fèi)。

主要是因?yàn)槲姨婀窘⒘艘粋€(gè)機(jī)制，就算我不用四處跑，也可以達(dá)成公司的目標(biāo)。所謂的機(jī)制，就是不管制定什么假設(shè)目標(biāo)，都讓周圍的人覺得“這樣也是不得已的”。如果沒有事先建立這樣的機(jī)制，只是做同樣的事，就很容易被認(rèn)為是任性不夠成熟。