在做經(jīng)營(yíng)的決定時(shí)，很多老板都采取歸納性思考。例如，營(yíng)業(yè)額是這么多，開(kāi)支、折舊只有這樣，對(duì)于將來(lái)的預(yù)測(cè)應(yīng)該是這樣，因此公司該如何做決定等。這樣的決定過(guò)程，看起來(lái)很合乎邏輯，但事實(shí)上卻是錯(cuò)誤的。這樣的過(guò)程不能稱為“做決定”，而是“被決定”。

像這樣的“被動(dòng)”做決定的方式，大家可以接受嗎？其實(shí)理由很簡(jiǎn)單，如果發(fā)生無(wú)法挽回的虧損而必須做出“讓公司破產(chǎn)”的決定，其實(shí)是不得不的選擇。

我通常用演繹法來(lái)做決定。最初要決定的是“想要這樣”、“想要擁有這個(gè)”，再思考該怎么做才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)決定。所以，首要是做出決定。

所謂的經(jīng)營(yíng)，其實(shí)就是決定的大集合。公司究竟是虧損還是會(huì)有盈余，關(guān)鍵都掌握在老板所做的決定。正因?yàn)槔习遄龀觥耙塬@利”、“不要讓公司倒閉”的決定，公司自然就能賺錢，也就能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)。而身為老板，更應(yīng)該要對(duì)這些事情展現(xiàn)更高的敏感度。