有些老板對于自己公司的處境顯得漫不經(jīng)心，對我來說，簡直就是不可思議的事。比方說，現(xiàn)在公司的借貸狀況、一年平均要支付多少利息、庫存量究竟有多少，大部分老板對于這些數(shù)字往往搞不清楚。因為他們都覺得這些只要“交給專業(yè)人士負(fù)責(zé)”就沒問題。

畢竟大家都不喜歡見到討厭的東西，更不想面對殘酷的現(xiàn)實。這可以說是人類的本能。但是在公司里，老板就應(yīng)該比其他人都清楚這些數(shù)字的。因為，如果沒辦法確實掌握自己公司的真實狀況，絕對不可能進(jìn)行任何的改革。

尤其在制訂計劃的時候，當(dāng)做大前提的基本數(shù)據(jù)（數(shù)字）必須是完全正確的。如果只是依照“不由得”或是“憑直覺”所制訂的計劃，在剛開始的時候或許可以進(jìn)展得很順利，但是早晚會發(fā)生問題。

因此制訂營運計劃書的另一項好處就是“讓很多事情都變得很清楚”。也就是說，要讓自己公司平安無事，做老板的不管覺得多麻煩，都必須制訂營運計劃書，而且要確實執(zhí)行，不可以偷懶。