另外，在經(jīng)營(yíng)公司的過(guò)程中，往往會(huì)產(chǎn)生很多意想不到的事。但是，如果不希望公司倒閉，就必須找到相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)模式。

該怎么做呢？在公司制訂事業(yè)計(jì)劃時(shí)，必須考慮最糟狀況并找出因應(yīng)策略。這樣一來(lái)，就算是真的發(fā)生意外的狀況，也可以安心應(yīng)對(duì)，不至于驚慌失措。畢竟，當(dāng)事情發(fā)生的時(shí)候，在慌亂中思考對(duì)策，很容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的判斷。換句話說(shuō)，就算發(fā)生什么料想不到的情況，只要事前沙盤推演過(guò)，就可以立刻進(jìn)行修正計(jì)劃，加以應(yīng)對(duì)。

我的公司過(guò)去曾經(jīng)有過(guò)“創(chuàng)意事業(yè)部”。當(dāng)這個(gè)部門撐不下去時(shí)，的確讓我的公司面臨極大的危機(jī)。因?yàn)槟菚r(shí)我們已經(jīng)先投資了28000萬(wàn)的資金，可是營(yíng)業(yè)額卻只有3000萬(wàn)左右。最后只是替公司留下了龐大的債務(wù)。而且，為了要結(jié)束這個(gè)部門，另外又跟銀行借了3000萬(wàn)，讓公司面臨更大的困境。盡管如此，在妥善訂定還款計(jì)劃后與銀行進(jìn)行溝通說(shuō)明，沒(méi)有面臨任何的財(cái)務(wù)危機(jī)。

因此，準(zhǔn)確的制訂計(jì)劃是非常重要的。針對(duì)這一點(diǎn)，營(yíng)運(yùn)計(jì)劃無(wú)論如何都是必要的。尤其是不擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)公司的老板，務(wù)必試著制訂自己公司的計(jì)劃。

在計(jì)劃當(dāng)中，最重要的就是數(shù)字。每一個(gè)數(shù)字都有相對(duì)應(yīng)的名稱，也可以說(shuō)是資格。說(shuō)得更具體一點(diǎn)，如果本年度的營(yíng)業(yè)額是100，而下個(gè)年度也是100的話，就算是“維持方針”；若是能增加為150的話，則可說(shuō)是“戰(zhàn)力增強(qiáng)”；若是縮減到50，就算是“戰(zhàn)力減半”。最糟狀況是只剩下零的時(shí)候，就等同于“撤退”。根據(jù)不同的數(shù)字，決定不同的方針，而不同的方針又會(huì)導(dǎo)致不同的數(shù)字。因此，兩者其實(shí)是一體的兩面。

我必須老實(shí)說(shuō)，我是一個(gè)吃喝嫖賭樣樣來(lái)的糟糕老板。即使如此，銀行還是愿意在沒(méi)有任何擔(dān)保的前提下借錢給我們公司，這是因?yàn)槲覀兒艽_實(shí)地制訂出“名稱”、“資格”相對(duì)應(yīng)的數(shù)字。

換句話說(shuō)，一個(gè)老板就算是正人君子，但是公司卻是連續(xù)三期都出現(xiàn)虧損，銀行會(huì)怎么辦呢？答案非常清楚，銀行一定會(huì)抽銀根。這也是因?yàn)閿?shù)字代表的資格。具有資格的人不一定是優(yōu)秀的人。然而能夠締造出色成績(jī)的人，就一定是有資格的人。

正因如此，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己不適合某個(gè)事業(yè)，我就會(huì)毫不猶豫立即收手。這些年來(lái)我做過(guò)很多不同的事，也當(dāng)機(jī)立斷放棄過(guò)許多事業(yè)。老實(shí)說(shuō)，懂得放棄也是很了不起的策略。明知道沒(méi)有任何勝算，還一直不肯收手，這種老板實(shí)在是太缺乏責(zé)任感。要思考如何在這樣的范疇內(nèi)收斂，就是公司的策略。