我相信每年都會(huì)提出營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書的老板應(yīng)該不在少數(shù)。這絕對(duì)是件好事。也就是說(shuō)，要設(shè)法讓員工明確地知道，如果想要讓公司成為“不會(huì)倒閉的公司”，就必須實(shí)行“接下來(lái)該這樣做”、“我們公司應(yīng)該要這樣”等各種方針，并且寫成計(jì)劃書，讓全體員工有一致的目標(biāo)，這點(diǎn)是非常重要的。

公司的未來(lái)究竟會(huì)如何，其實(shí)完全是由“決定”所主導(dǎo)。換句話說(shuō)，公司發(fā)生虧損，完全是因?yàn)槔习遄龀觥鞍l(fā)生虧損也無(wú)所謂”的決定所導(dǎo)致的結(jié)果。不管是多么瑣碎的事情，如果沒(méi)有“決定”的形成，組織是不會(huì)產(chǎn)生任何變化的。然而，在公司里唯一可以做決定的只有老板一人。這點(diǎn)是大家絕對(duì)不可以忘記的。

因此，營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書基本上可說(shuō)是集所有決定的大成。正因?yàn)槿绱?，老板在著手?guī)劃營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書之前，理所當(dāng)然要做好心理準(zhǔn)備，并且掌握所有的訣竅，這點(diǎn)絕對(duì)是必要的。然而，如果過(guò)于謹(jǐn)慎，花太多時(shí)間規(guī)劃，又很可能錯(cuò)失商機(jī)。另外，如果只是規(guī)劃，當(dāng)然可以自我滿足，不過(guò)所謂的方針如果不實(shí)行就沒(méi)有任何意義。所以前述兩種狀況的任一種，都不在我的討論范圍內(nèi)。

換句話說(shuō)，營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書不是拿來(lái)當(dāng)裝飾品的。說(shuō)得更貼切一點(diǎn)，應(yīng)該是一種道具。也就因?yàn)槭堑谰?，如果不常常使用就?huì)失去意義。接下來(lái)，我想跟大家介紹一下我們公司是如何規(guī)劃營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書。