可以這么認(rèn)為，金融危機給我們的生活帶來了不便，但也給網(wǎng)絡(luò)推廣帶來了機遇。為了降低物流成本，每一個公司都在想方設(shè)法打開網(wǎng)絡(luò)營銷之門，無論是B2B也好，B2C也罷，都希望能夠在網(wǎng)絡(luò)營銷中，讓自己擁有一個度過金融危機的厚厚棉被。

從數(shù)據(jù)上看，確實是這樣的，網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)的比重上升很快。阿里巴巴2008年的總營業(yè)收入為人民幣30.01億元，較2007年增長39%，凈利潤實際較2007年增長95%。截至2008年12月31日止，阿里巴巴擁有432 031名付費會員，較2007年增長41%，這體現(xiàn)了在經(jīng)濟不景氣的時候，全球各地的企業(yè)更多地利用電子商務(wù)來降低成本及提高效益。2008年度淘寶網(wǎng)交易額突破千億元大關(guān)，比2007年度的400億元增加了100%以上。淘寶網(wǎng)2008年的交易額5倍于沃爾瑪2007年在中國的銷售額。2008年慧聰網(wǎng)全年總收入為3.14億元人民幣，較2007年同期增長12.4%。凈利潤246萬元人民幣，而2007年同期虧損4551.3萬元。

如果說，當(dāng)年非典型性肺炎的流行，導(dǎo)致開始了網(wǎng)上購物的第一個黃金時期的話，那么金融危機則開辟了網(wǎng)絡(luò)營銷的第一個擴張紀(jì)元。在非典橫行的時候，人們選擇了在家中上網(wǎng)，開始學(xué)習(xí)如何通過網(wǎng)絡(luò)來購買生活必需品，盡可能少地和人接觸。而在金融危機下，商家開始發(fā)現(xiàn)，通過進行網(wǎng)絡(luò)營銷，可以最大限度地減少在各地開實體店所需要付出的成本，最大限度地減少貨物在物流過程中要付出的成本，減少盡可能多的中間環(huán)節(jié)，從而讓自己的產(chǎn)品無限接近成本價，從而具備價格優(yōu)勢，在金融危機中找到一線生機。特別是對那些被金融危機嚴(yán)重困擾的中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者來說，如何打開網(wǎng)絡(luò)營銷的大門，成為他們現(xiàn)在最頭痛的事情。因為不懂得網(wǎng)絡(luò)推廣，他們怎么也找不到進入網(wǎng)絡(luò)營銷的大門。現(xiàn)在讓我們開看看，到底什么適合在網(wǎng)絡(luò)上進行營銷推廣。