正文

引領(lǐng)訪談的七個基本方法(4)

打破堅(jiān)冰的深度訪談 作者:袁岳


在FORM問題中,訪問者需要留意的另一點(diǎn)是發(fā)掘出其中與自己的共同點(diǎn),貢獻(xiàn)與分享自己的經(jīng)驗(yàn),引起受訪者的共鳴,從而引出更多共同話題。

用鼓勵性方式激發(fā)受訪者貢獻(xiàn)特別信息

人們都有幫助他人的動機(jī),也有顯示自己在某些方面權(quán)威性或者專業(yè)性的心理需要。只要訪問者能夠適當(dāng)?shù)亟缍▎栴}的區(qū)域;受訪者通常樂于把自己日常工作、生活圈內(nèi)的知識以一種新的方式貢獻(xiàn)出來,比如,當(dāng)我們面臨一個陌生人的時候,下面這樣一些提問形式,都有可能得到受訪者積極的回應(yīng)。

關(guān)于北京,您作為一個本地人,向一個外地人介紹的時候,有哪幾樣?xùn)|西是特別值得一說的?

360行,行行出狀元,是狀元就有頂尖學(xué)問,從汽車銷售這個行當(dāng)來說,你覺得自己作為一個銷售好手,如果我是你的徒弟,你認(rèn)為最先要讓我了解的要點(diǎn)是什么?

從書本上我們知道,企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展很重要,貴公司的企業(yè)文化也很有特色,我想知道,貴公司的企業(yè)文化與其他企業(yè)比,最有特色的在哪里?您能具體介紹這樣的特色是如何發(fā)展出來的嗎?

如果現(xiàn)在你是我,你建議我從什么地方開始思考改進(jìn)給高收入者提供個性化理財(cái)服務(wù)的問題?

通過對現(xiàn)場情況的觀察、反思而提出一些關(guān)聯(lián)性的問題

現(xiàn)場印象有影響受訪者的很強(qiáng)的能力。訪問者通過對現(xiàn)場情況的觀察、反思,可以提出一些關(guān)聯(lián)性的問題。例如,在訪問者前往一個企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部深訪時,可能要經(jīng)過這個企業(yè)的大門、廠區(qū)、辦公樓,在這個過程中有可能遇到許多與企業(yè)內(nèi)部人員打交道的場合,也要經(jīng)歷一些具體的場景細(xì)節(jié),這些場合和細(xì)節(jié)都和這個特定企業(yè)有關(guān),因此問題的提出使得受訪者更具有熟悉性。

比如在一個有關(guān)企業(yè)執(zhí)行能力的內(nèi)部訪問中,訪問者提出其對于這個企業(yè)廁所的觀察,他發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)的廁所普遍沒有衛(wèi)生紙,使來訪者在使用廁所時感到尷尬。因此話題首先從這樣一個細(xì)節(jié)問題開始,進(jìn)而擴(kuò)展到企業(yè)其他方面一些可能存在而并不為大家特別重視的細(xì)節(jié)問題。而細(xì)節(jié)關(guān)注與控制能力正是執(zhí)行力檢討最應(yīng)關(guān)注的問題。

過高或過低形象的訪問者會改變受訪者的對話態(tài)度與內(nèi)容選擇


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號