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深度訪談:選擇性、啟發(fā)性、高強(qiáng)度信息交換(1)

打破堅冰的深度訪談 作者:袁岳


深度訪談:選擇性、啟發(fā)性、高強(qiáng)度信息交換

在專業(yè)研究領(lǐng)域中,有人把定性研究的資料稱為“真實與深入的”研究資料,把定量研究的資料稱為“堅實的”數(shù)據(jù)。而深訪資料即屬于“真實與深入”的資料類型之列。深度訪談中的“深”是如何實現(xiàn)的呢?

1.它意味著有很強(qiáng)的選擇性,不同于漫談,深訪直接將談話聚集在有限的問題點上突破,因此可以以這些問題為線索將許多相關(guān)信息串聯(lián)出來。

2.一種具有啟發(fā)性的思考性溝通。受訪者在進(jìn)行大量的實際行為時,未必進(jìn)行過周全的事前思考,行為場景也沒有系統(tǒng)記憶,事后也未進(jìn)行過認(rèn)真總結(jié),而深訪則促使受訪者因口頭表達(dá)的需要驅(qū)使大腦去進(jìn)行回憶、反思,這種反思往往使受訪者本人感到,在通常情況下不會意識到自己的這類過往行為經(jīng)驗可以如此復(fù)述出來。

3.一種高強(qiáng)度的信息交換。在普通的談話中,對話者的話題形成具有隨意性,允許長時間沉默,有大量的客套和閑聊,話題也有更多的交互性。但在深訪中,訪談一方面總是使用不斷提出問題的方式,促使受訪者持續(xù)回答或者回到正題上回答,是一種在訪問者管理壓力下,主要內(nèi)容線路由訪問者確定的交流過程。

4.一項特殊的言語事件。一個白領(lǐng)在回家的路上被攔截,一位在超市中購物無數(shù)次的家庭婦女被邀請參加訪談,一個企業(yè)管理者要利用兩小時時間與一個專業(yè)調(diào)查公司來的人就公司績效考核問題進(jìn)行一段時間的溝通。這時,深訪打破了受訪者平時的行為序列,是一項新“插入”的議程?!吧钤L”越深,訪問者對于受訪者以前行為表象(前臺因素)背后的各類動機(jī)與原因(后臺因素)的了解越多,而對于受訪者的心理與行為的影響度越高。從這個意義上來說,深訪消費是從受訪者生活流程中進(jìn)行的一次“切片”檢查。

因為具備以上特點,拋開定量研究方法不談,僅僅就定性研究方法而言,深度訪談具備解讀受訪者行為含義的強(qiáng)有力的能力,以受訪者本人的邏輯脈絡(luò)去系統(tǒng)聯(lián)結(jié)相關(guān)事實,了解其關(guān)聯(lián)原因。

當(dāng)然,這種研究角度也具備一些明顯的缺陷:

1.受訪者對事實的選擇性表述及含義的自利解讀;

2.受訪者記憶有限性及單一挖掘角度的有限性;

3.不少事實與經(jīng)驗受受訪者語言化表述的限制而難以充分表達(dá);

4.信息傳遞受到溝通環(huán)境、與訪問者個人的關(guān)系、訪問者個人技術(shù)的限制;

5.受訪者主觀因素作用限制溝通的積極性。


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