人暗算？總的來說，你越信任自己的膽量，你就越容易識別暗算他人者，以及他們尋找借口的方法，你越能與你的同事保持一個牢固、健康的界限，你越不容易在第一時間被暗算他人者鎖定目標。

吉米是一位平面藝術(shù)家，而且在他的專業(yè)領(lǐng)域中相當(dāng)受尊敬。幾年前，他找到了一份新工作，在一家公司做部門負責(zé)人，吉米的工作能力當(dāng)然使他能夠負起他的責(zé)任。盡管很快便有證據(jù)顯示，他團隊中的哈利由于沒能獲得這個職位而感覺受到欺騙，但更糟的是，公司的總裁仍然安排哈利幫助吉米在他就職的起初幾個月里熟悉情況。好吧，她確實這樣做了。但她展現(xiàn)給吉米的是錯誤信息，這些信息足以使吉米的職業(yè)生活立馬結(jié)束。

當(dāng)然，哈利并沒有立刻露出她的真面目。相反，一開始，她迷惑了吉米。她表現(xiàn)得好像非常高興吉米的到來，并且她使吉米相信，他的加入受到了整個團隊的歡迎。但不久之后，吉米開始發(fā)現(xiàn)他并沒有得到重要的信息，并且因此差點丟了工作。所有的線索都指出，哈利就是那個始作俑者。

在接下來的幾年中，吉米終日都在試圖化解哈利對自己造成影響，這些影響幾乎毀了他的成果。吉米終于認識到，他并沒有獲得他所需要的，能夠改善自己工作現(xiàn)狀的力量。他也沒有獲得他所需要的來自公司高層的支持。他認識到，如果想改善現(xiàn)在的狀況，他就必須另謀他就。當(dāng)他置身世外時，他立刻發(fā)現(xiàn)這家公司的種種問題，正是這些問題導(dǎo)致哈利的惡行可以一直得逞。幸運的是，吉米學(xué)會了怎樣更好的保護自己，而且他最終找到了一份組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)更健康的工作。

如果你認為自己已經(jīng)成為了暗算他人者的目標，那你就要為了自己，盡你所能地采取有力行動以消除他對你施加的影響。比如，以恰當(dāng)?shù)男问綄l(fā)生的狀況告訴老板，或者去人力資源部投訴。對暗算他人者發(fā)布的重要信息，不要抱有過高的期望，而且時刻將暗算他人者給予的消息與公司其他人給予的消息進行核對。如果你不能從公司高層獲得你需要的支持，你就必須考慮你是否最好換個工作。

不管你怎樣做，不要將你的精力浪費在報復(fù)或者爭辯上。暗算他人者很少能說實話并且為他們的行為負責(zé)。如果你試圖使他們?yōu)樽约簩δ闼魉鶠楦械奖福憔洼敹?。說到底，如果他們是懂得移情且富有同情心的人，他們也不會成為暗算他人者。你越關(guān)注他們的行為，他們便越覺得他們有權(quán)操縱別人。他們甚至可能會使你相信他們才是你的犧牲品。因此，你工作時最好不要接近他們，或者你選擇離開。

4．打破規(guī)則者

看起來，在每個團隊中都會有某些人認為既定的規(guī)則不適用于她。我并不是在說那些確實有難處，只是偶爾遲到或打電話請病假的人。我要說的，是那些經(jīng)常按自己的想法行動，而不考慮公司規(guī)定的人。如果你的老板是一個打破規(guī)則者，而且她主張雙重標準：例如她期望所有的人都遵守規(guī)則的同時，自己卻總是打破所有的規(guī)則，如果是這樣可真是特別令人沮喪。

打破規(guī)則者常常期望別人能做更多，甚至是超出其分內(nèi)應(yīng)作的事情，更糟的是，那些額外事情卻往往沒有下文。他們可能已經(jīng)嚴重違反勞動法。例如不允許你享有午休時間，要求你無償加班，或者只因為你沒有按時完成任務(wù)就苛扣你的假期薪金。

如果他們打破規(guī)則的行為被抓到現(xiàn)行，打破規(guī)則者們會變得非常憤怒，他們會為自己的做法找出各種借口，或者他們甚至?xí)趯嶋H法律條文面前裝出一副無辜的樣子。打破規(guī)則者通常毫無悔意，并且對于在工作場合堅持制定有效的規(guī)則是多么重要這點毫無認識。他們通常會依靠情感勒索，以使他人為保護自己免受解雇而忍氣吞聲。

如果你在為一個打破規(guī)則者工作，或者和一個打破規(guī)則者一起工作，那么在你判斷她的行為是否真的令你難以忍受之前，問問自己以下幾個問題：

這個人的行為是否影響到了我的工作進展？

我是否也被迫去打破規(guī)則？

這種打破規(guī)則