1970 年11 月，安佩克斯公司（Ampex Corporation ）向世界推出了盒式磁帶錄像機(jī)。憑借安佩克斯的專有技術(shù)，這種盒式磁帶錄像機(jī)對(duì)視聽傳播產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，從總收入額上看，堪稱那個(gè)時(shí)代所引進(jìn)的最成功的消費(fèi)電子產(chǎn)品。它在當(dāng)時(shí)被戲稱做“集成電路豬”，因?yàn)樗褂玫募呻娐繁犬?dāng)時(shí)其他任何一種產(chǎn)品都多。作為圖像處理、電視、顯示器和微電子產(chǎn)品發(fā)展的主要推動(dòng)力量，盒式磁帶錄像機(jī)推動(dòng)日本成為了世界上第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。盒式磁帶錄像機(jī)的各種元器件的批量生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)一步催生出了機(jī)器人技術(shù)的全新概念和制造業(yè)的自動(dòng)化。同時(shí)，事先錄制好的磁帶不僅成為了好萊塢電影最大的市場(chǎng)，還把自由世界的生活水平暴露給東方集團(tuán)的各個(gè)國(guó)家，最終導(dǎo)致了柏林墻的倒塌。

可惜的是，盒式磁帶錄像機(jī)并不是由美國(guó)制造的。該產(chǎn)品被美國(guó)工業(yè)所摒棄，卻被日本借機(jī)竊取了。這是美國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。雖然這個(gè)損失的全面影響尚未被覺察到，但是卻正在筑成一個(gè)重大問(wèn)題，全面影響著美國(guó)的工業(yè)基礎(chǔ)。在將近40 年后的今天，美國(guó)沒有為恢復(fù)其地位而有所作為。相反，美國(guó)的工業(yè)基礎(chǔ)同它的創(chuàng)新能力一道持續(xù)下滑。

1988 年11 月美聯(lián)社發(fā)布的如下新聞稿說(shuō)明了當(dāng)時(shí)人們的心態(tài)：

（美聯(lián)社消息）一場(chǎng)關(guān)于美國(guó)工業(yè)未來(lái)的爭(zhēng)論正在芝加哥的郊區(qū)進(jìn)行。在這里，該國(guó)最后也是最重要的一家電視制造商受到華爾街的攻擊。真利時(shí)電子有限公司正受到華盛頓、硅谷和外國(guó)資本的密切關(guān)注，因?yàn)樗纳来嫱鰧⒂绊懨绹?guó)高技術(shù)的未來(lái)。擅長(zhǎng)股市投機(jī)的兩個(gè)紐約人要求真利時(shí)的股東在12 月4 日前決定是否將該公司的首席執(zhí)行官?gòu)亩聲?huì)開除。華爾街的套利者則表示要甩掉真利時(shí)賠錢的電視業(yè)務(wù)。

真利時(shí)曾經(jīng)是參與建立美國(guó)高清電視標(biāo)準(zhǔn)的公司之一，為該產(chǎn)業(yè)的潛在發(fā)展貢獻(xiàn)了重要技術(shù)。但是當(dāng)那些重要貢獻(xiàn)得以實(shí)現(xiàn)，高清電視和數(shù)字革命也成為現(xiàn)實(shí)時(shí)，真利時(shí)作為一家美國(guó)公司卻不復(fù)存在了；它已于1996 年被賣給了韓國(guó)的LG 電子，賣出的價(jià)格僅僅是現(xiàn)在一個(gè)單基色顯示屏制造廠價(jià)格的幾分之一。今天，沒有一臺(tái)電視機(jī)是美國(guó)制造的。

美聯(lián)社的這則消息還揭示了其他一些有趣的觀點(diǎn)。它說(shuō)真利時(shí)與芬蘭一家叫做諾基亞的公司并駕齊驅(qū)，是世界上第13 大彩色電視制造商。它還指出，“對(duì)于外行人來(lái)說(shuō)，突然闖入電視業(yè)務(wù)就像試圖跳到一列正迅速奔馳的列車上一樣”， 這就是為什么“眾多像IBM 這樣的大公司都沒有開始制造電視，盡管他們公開聲明美國(guó)在該產(chǎn)業(yè)中地位的重要性”。在評(píng)價(jià)美國(guó)的另外一家試圖投資于電視制造業(yè)的公司時(shí)，西爾森—雷曼—哈頓公司的史蒂芬? 巴羅格一語(yǔ)中的：“為了國(guó)家的利益，需要投資；為了股東的利益，不能投，因?yàn)楣善睍?huì)直線下跌?！?/p>

但是同樣的故事還有它的另一個(gè)側(cè)面。諾基亞在該公司的簡(jiǎn)介中指出，它的消費(fèi)電子產(chǎn)品包括計(jì)算機(jī)、電視機(jī)和收音機(jī)在內(nèi)的發(fā)展要經(jīng)歷長(zhǎng)期而曲折的道路，為此要付出昂貴的代價(jià)。但隨即又補(bǔ)充道，電子行業(yè)“為電信業(yè)鋪平了道路”。諾基亞主要憑借其手機(jī)業(yè)務(wù)的成功，在2008 年1 月的市值達(dá)到了1 400 億美元。在同一個(gè)月，曾經(jīng)是世界第二大手機(jī)供應(yīng)商的摩托羅拉（Motorola），剛剛開始涉足無(wú)線通信業(yè)務(wù)，并且直到后期才成為諾基亞的一個(gè)最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它的市值僅230 億美元。

真利時(shí)和摩托羅拉競(jìng)爭(zhēng)缺乏實(shí)力的事實(shí)，在很大程度上大致折射出美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)地位在此期間發(fā)生的變化。早在真利時(shí)退出電視業(yè)務(wù)之前，1974 年，摩托羅拉就把它的夸星（Quasar ）電視業(yè)務(wù)賣給了日本的松下公司。摩托羅拉之所以在半導(dǎo)體制造業(yè)投入重金，部分原因是要支持它的通信和電視業(yè)務(wù)。到1989 年，它已經(jīng)成為世界上第四大半導(dǎo)體制造商。但是在1999 年，為了減少在周期性較強(qiáng)、資本密集的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)中的股份，摩托羅拉把它的半導(dǎo)體元器件部門在一次管理層收購(gòu)中剝離出來(lái)。這次收購(gòu)主要由得克薩斯太平洋集團(tuán)（Texas Paci.c Group），一家私人股本公司提供資金。結(jié)果，安森美半導(dǎo)體（On Semiconductor ）作為模擬、標(biāo)準(zhǔn)及邏輯元器件的一流制造商，開始了運(yùn)營(yíng)。然后，摩托羅拉于2003 年決定從它其余的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)中分離出來(lái)。它建立了飛思卡爾半導(dǎo)體公司，該公司于2004 年成為了一家上市公司。兩年后，飛思卡爾公司被一家私人股本公司收購(gòu)?，F(xiàn)在，飛思卡爾公司為它新成立的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)所建的制造廠中，有許多都?xì)w亞洲的鑄造廠所有和運(yùn)營(yíng)。

最后，到了2008 年的第一季度，經(jīng)歷了手機(jī)業(yè)務(wù)中的動(dòng)蕩與挫折，再加上來(lái)自投資者追求更大收益的壓力，摩托羅拉表明意向，要將這些業(yè)務(wù)出售，此時(shí)正值馬丁? 庫(kù)珀（Martin Cooper ）——摩托羅拉通信系統(tǒng)部經(jīng)理、手機(jī)的發(fā)明者，打出第一通手機(jī)電話整整35 周年。

多年來(lái)，投資者為在業(yè)務(wù)中取得滿意的收益，對(duì)真利時(shí)和摩托羅拉都施加了壓力。在美國(guó)，消費(fèi)電子產(chǎn)品、顯示器和半導(dǎo)體制造業(yè)的利潤(rùn)之低已眾所周知，制造業(yè)資本投資需求也不利于取得令人滿意的資金回報(bào)。所以，當(dāng)美國(guó)的一些公司得出結(jié)論，認(rèn)為他們應(yīng)該使自己甩掉這些領(lǐng)域的業(yè)務(wù)時(shí)，美國(guó)的其他公司對(duì)進(jìn)入這些領(lǐng)域感興趣的也很少。然而，在這些產(chǎn)業(yè)中發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施的亞洲公司卻拾起了這些看似不景氣的行業(yè)。某些產(chǎn)品，如半導(dǎo)體，引起他們興趣的是該行業(yè)中的制造技術(shù)。對(duì)其他產(chǎn)品，包括消費(fèi)電子產(chǎn)品和顯示器，他們則想擁有整個(gè)企業(yè)。