案例

溫是山西一家輪胎廠的銷售老總，由于企業(yè)身處內(nèi)地，因此經(jīng)營理念和改制相對沿海地區(qū)的企業(yè)滯后，眼見自己在這個企業(yè)待了近10年，除了比一般的工人好一些，沒有大的發(fā)展，溫不免心里著急，畢竟“三十而立”的古訓(xùn)對中國很多男人都有很大的影響。

在2003年的“非典”期間，通過大學(xué)時期的同學(xué)關(guān)系，溫開始了解自己所在城市的小家電市場，并且積極與浙江當(dāng)?shù)氐囊粋€全國馳名商標(biāo)的品牌接觸，并且雙方在舉國上下控制“非典”的時候，完成了簽約工作，溫回到山西之后就全面操作起來。

到2006年底，溫創(chuàng)立的公司用了三年的時間成為了當(dāng)?shù)刈畲蟮男〖译姶?，并且每年仍然?0%以上的速度增長，溫的目標(biāo)是到2008年讓自己的企業(yè)過億。短短5年時間，溫打造出一個業(yè)界的神話。這家企業(yè)就是現(xiàn)在的太原順波家電。目前順波除了代理小家電產(chǎn)品，還不斷拓展廚衛(wèi)產(chǎn)品。

總結(jié)順波家電的成功原因，主要有三個方面：

·選擇一個有潛力和有實力的品牌。

·在當(dāng)?shù)匾朴谡瞎逃械母鞣N資源，包括資金和人脈。

·建立一支強(qiáng)大有力的團(tuán)隊。