“看到了吧，杰克，通過成為你自己的國(guó)王，通過創(chuàng)造自己的愿景，通過清楚地認(rèn)識(shí)你自己的需要，而不是像以前那樣考慮國(guó)王的需要，你已經(jīng)把自己從壓力和國(guó)王的愿景中解脫出來。你已經(jīng)向成為一個(gè)成功的、有潛力的、獨(dú)立的人邁出了第一步，你說是嗎？”

“換句話說，杰克，”我盡可能地加重語氣說，“管理者的責(zé)任是通過成為自己的國(guó)王，從而成為自己生活背后的重要力量。”

我把車子停下來，接著問了杰克一個(gè)很難回答的問題。

“你得到了斯坦福大學(xué)的文憑，你在一個(gè)很大的百貨公司得到了你想要的職位，你結(jié)了婚、搬回了加州索諾馬縣，并且在‘企業(yè)家型管理’學(xué)院謀到了一份職業(yè)，得到了你想要的生活。

“但是杰克，說了這么多，你是否發(fā)現(xiàn)前面提到的愿景只是‘杰克的生活’的中間標(biāo)準(zhǔn)，這些還不是全部意義上的‘杰克的生活’。如果我們已經(jīng)辨明的這些標(biāo)準(zhǔn)不是‘杰克的生活’，你是不是會(huì)在什么叫‘杰克的生活’這個(gè)問題中發(fā)現(xiàn)一些更重大的標(biāo)準(zhǔn)呢？”

“我也是這樣想的?！苯芸苏f。

“好的，”我接著說，“理解這一點(diǎn)對(duì)你來說很重要，否則對(duì)你危害會(huì)很大。你需要理解的是國(guó)王的愿景總是比那些標(biāo)準(zhǔn)大得多，這就是動(dòng)力的來源。

“沒有這種動(dòng)力，就不會(huì)有對(duì)于愿景的認(rèn)識(shí)。杰克，因?yàn)槟愕脑妇皯?yīng)該能夠成為激勵(lì)你一生的動(dòng)力，因此你的愿景就不應(yīng)該僅僅是一些簡(jiǎn)單的目標(biāo)和中間標(biāo)準(zhǔn)。你的愿景必須包括你的一生，不僅是你一生的結(jié)果，也是一生的過程。為了做到這點(diǎn)，你必須把你的一生看做一個(gè)整體來構(gòu)思。就像一顆明亮的星一樣，你應(yīng)用盡一生的力量迸發(fā)出耀眼的光芒。你要把你的愿景看作一項(xiàng)創(chuàng)造，你自己的創(chuàng)造，一種只有你能構(gòu)思出來的創(chuàng)造。

“這就是國(guó)王和他的管理者的不同之處。國(guó)王的愿景包括整個(gè)企業(yè)，而管理者的愿景只包括企業(yè)的某些部分。要想成為自己的國(guó)王，你必須學(xué)會(huì)用寬廣的視角來觀察你的生活。要想做到這一點(diǎn)，你必須嚴(yán)肅對(duì)待你自己的生活和愿景，就像你曾經(jīng)認(rèn)真對(duì)待我的生活和愿景一樣?！?/p>

“因此，杰克，該說的都說了。”我邊說邊解開座椅上的安全帶，“現(xiàn)在的問題是，你應(yīng)該做什么？”

原則2：明白你有能力得到你想要的。

杰克回答道：“我不是很確定?！?