我說：“但是你發(fā)現(xiàn)沒有，杰克，你必須確定你應(yīng)該做什么，否則你就不會(huì)找到實(shí)現(xiàn)愿景的方法。”

“是的，我也這樣認(rèn)為……”他說。

“還有，”我接著說，“除非你完全明白你想要的東西是什么，并且你想要的東西非常之大，以至于你必須全心投入，調(diào)動(dòng)你的全部資源來實(shí)現(xiàn)它，否則你就會(huì)成為別人的計(jì)劃、愿景和游戲的一個(gè)參與者。這樣的事在我們身上時(shí)有發(fā)生。在生活中，人們需要游戲，渴求目標(biāo)。如果他們自己沒有，他們就會(huì)立刻被一個(gè)具有誤導(dǎo)性的信念所吸引，那就是任何人的目標(biāo)都可以當(dāng)成是自己的目標(biāo)。但是這樣做不行，這不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

“杰克，你已經(jīng)明白這些了。這種‘事情’你不能描述出來――感覺就像失去控制，沒有成就感或者覺得很失敗。在所有的地方――包括‘企業(yè)家型管理’學(xué)院，你已經(jīng)掉入了管理者的陷阱。這非常容易，但結(jié)果卻是致命的。管理者的陷阱就是讓你消極地放棄創(chuàng)造自己的目標(biāo)和愿景的責(zé)任。體現(xiàn)在你身上，就是你在‘企業(yè)家型管理’學(xué)院發(fā)現(xiàn)了一個(gè)你愿意把它當(dāng)成自己的自標(biāo)的目標(biāo)。然后你就像一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)士一樣，為了學(xué)院的目標(biāo)，也就是我的目標(biāo)而奮勇前行，就好像這個(gè)目標(biāo)是你自己的一樣。你搶灘登陸，攻城略地，在不是你發(fā)起的戰(zhàn)役中戰(zhàn)斗，并且屢戰(zhàn)屢勝；而這一切完全是為了學(xué)院，為了學(xué)院的愿景，為了我。為此我非常感激你。唯一的問題是，在你為此工作許多年后，如果幸運(yùn)，有一天你會(huì)在你的工作或談話中，或開車上班的路上忽然覺醒，并且你會(huì)對(duì)自己說：‘我是誰？我在哪兒？發(fā)生了什么事？’”

“你說得很對(duì)?！苯芸它c(diǎn)頭道，臉上有些悲傷。

“這時(shí)你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)自己有一種缺乏個(gè)人目標(biāo)、個(gè)人愿景、缺乏屬于自己的生活的空虛感。但是即使你覺醒了，除非你非常非常幸運(yùn)，否則采取辦法來補(bǔ)救也已經(jīng)太晚了。因?yàn)槟阋呀?jīng)把你最好的青春和熱情貢獻(xiàn)給了我的愿景，這個(gè)愿景也是學(xué)院的愿景，但是已經(jīng)被偽裝成了你自己的愿景。你追尋自己人生軌道的熱情和動(dòng)力將在錯(cuò)誤的追求中喪失。

“因?yàn)槟銓?huì)在我的愿景中變得墨守成規(guī)，以致你將會(huì)喪失分辨你自己的愿景和我的愿景的能力。你將會(huì)逐漸相信我的目標(biāo)就是你的目標(biāo)，你的目標(biāo)也就是我的目標(biāo)。杰克，盡管每一個(gè)國(guó)王都希望你永遠(yuǎn)相信這一點(diǎn)，但是事實(shí)上不是這樣。

“你不僅一定要搞清楚自己需要什么，還必須明白下面這句話的重要性：‘你一旦知道自己需要什么，那么就只有你能夠得到它；你應(yīng)該重新創(chuàng)造自己的生活，這個(gè)責(zé)任不容推卸?！?/p>

原則3：除了你自己的事業(yè)以外，沒有其他事業(yè)。