那么，如何著手去做呢？首先，你的工作性質(zhì)必須改變。并且為了改變你的工作，你必須改變與你的工作的驅(qū)動(dòng)力相關(guān)的一切事物。你必須開始有這樣的觀念――一種非常個(gè)人化的理解（不管你被什么引導(dǎo)著去接受這一觀念），那就是并沒有什么真正的使命或商業(yè)目標(biāo)來推動(dòng)你去做你認(rèn)為應(yīng)該做的事情。激勵(lì)你的不是某個(gè)公司和它的目標(biāo)，而是某個(gè)人。不管公司對(duì)你說什么，你的服務(wù)對(duì)象不是微軟公司，而是比爾?蓋茨；不管公司對(duì)你說什么，你的服務(wù)對(duì)象不是蘋果公司，而是史蒂夫?喬布斯；同樣，不管公司對(duì)你說什么，你的服務(wù)對(duì)象不是“企業(yè)家型管理”學(xué)院，而是邁克爾?格伯。如果你無法理解這個(gè)事實(shí)，就意味著所謂的客觀事實(shí)只能是一種主觀愿望。當(dāng)一個(gè)管理者懂得了他所有的工作實(shí)際上就是讓他老板的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)時(shí)，整個(gè)工作就改變了。突然，也許是第一次，事實(shí)開始呈現(xiàn)出它本來的輪廓。當(dāng)一個(gè)管理者搞清楚事實(shí)的真相以后，他第一次獲得了一個(gè)非常激動(dòng)人心的機(jī)會(huì)，他可以去問那個(gè)唯一能拯救他自己的問題：

我來這兒工作是為這個(gè)人服務(wù)呢，還是為了我自己？

國王的誘惑

但是我們都知道，國王是一個(gè)讓人非常羨慕的人。比爾?蓋茨知道他到底想要什么。他非常清楚地知道并清晰地表達(dá)了他想要的是什么，所以他把注意力放在了那些可以幫他實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人身上，那些人就是管理者。

但是管理者卻不是這樣。他們可能會(huì)有一個(gè)關(guān)于他們自己或組織的夢想，不管他在認(rèn)識(shí)這些目標(biāo)的時(shí)候多么清醒、多么熱情或者熱心，但是因?yàn)楣芾碚卟皇菄?，這些夢想最后都夭折了。

與國王不同，管理者一直在尋找一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)為他提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)他自己不知道如何去創(chuàng)造或者不敢去創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。國王的目標(biāo)很遠(yuǎn)大，他的狂熱、詭詐、暴力的背后，是他的熱情、魅力、潛力、干勁、力量、想象力和激情。國王的想象力十分寶貴。

就像蜘蛛網(wǎng)上的蒼蠅一樣，管理者很快就被國王的想象力俘獲了。

此后，管理者連同他自己的目標(biāo)、夢想和愿景都消失了，因?yàn)樗呀?jīng)全身心地為實(shí)現(xiàn)國王激動(dòng)人心的愿景而奮斗了。

這就是國王的誘惑，他用自己的愿景取代了管理者的愿景。