“這不算不謙虛?！蔽抑鲃?dòng)說(shuō)。

杰克接著說(shuō)：“在我職業(yè)生涯的第一個(gè)10年中，我曾是一個(gè)管理者――一個(gè)非常優(yōu)秀的管理者。我喜歡跟公司上下的人打成一片。我工作非常努力，有時(shí)候甚至努力得過(guò)了頭，但是我的付出都得到了回報(bào)，我感覺(jué)我的工作非常有意義。”

杰克停了下來(lái)。很顯然他不敢繼續(xù)說(shuō)下去，但是我鼓勵(lì)他繼續(xù)說(shuō)。

“好吧，我繼續(xù)。因?yàn)槲业玫搅艘环莞玫墓ぷ鳎晕肄o掉了我非常喜歡的第一份工作。但是第二份工作我并不滿意。就在我不知何去何從的時(shí)候，我得到了學(xué)院的這份工作。它就像上帝的饋贈(zèng)，來(lái)得既容易又有趣。我想，學(xué)院的管理機(jī)制也非常好！這真是一個(gè)適合工作的好地方?！?/p>

“但是你并不高興??？”我問(wèn)。

“我的確不高興，”杰克接著說(shuō)，“我真的高興不起來(lái)，我的部門生產(chǎn)力在下降，利潤(rùn)很低。我不能把我的下屬團(tuán)結(jié)起來(lái)，我在我的工作中也找不到樂(lè)趣。我工作的時(shí)候，好像不得不把真實(shí)的自己隱藏起來(lái)，而把自己設(shè)想成一個(gè)別的角色?！?/p>

“這并不是你設(shè)想的角色，”我一語(yǔ)中的地對(duì)他說(shuō)，“而是一個(gè)愿景?！?/p>

“一個(gè)愿景？”他看上去真的很迷惑。

“是的，”我說(shuō)，“你來(lái)到這兒，并且在實(shí)現(xiàn)我的愿景的過(guò)程中扮演你的角色。一個(gè)國(guó)王的愿景?！?/p>

“但是我信任這個(gè)公司，真的！”杰克爭(zhēng)辯道，“我只是感覺(jué)不夠投入。事實(shí)上，當(dāng)‘企業(yè)家型管理者’咨詢網(wǎng)絡(luò)在以創(chuàng)紀(jì)錄的速度發(fā)展時(shí)，工作卻變得越來(lái)越難，機(jī)會(huì)看起來(lái)越來(lái)越少，員工之間變得越來(lái)越有隔閡。更糟的是，我是他們的管理者，我必須懂得如何讓他們每個(gè)人各顯其能，但我覺(jué)得我越來(lái)越像他們了。我該怎么辦？”

“杰克，你應(yīng)該成為你自己的國(guó)王。我會(huì)教你怎樣做，因?yàn)槿绻悴贿@樣做，如果你不學(xué)會(huì)成為自己的國(guó)王，如果你還繼續(xù)像以前那樣，為了別人的而不是自己的愿景而奮斗，你的生命將毫無(wú)價(jià)值?！?/p>

一個(gè)管理者怎樣成為他自己的國(guó)王，為什么要成為他自己的國(guó)王？這就是本書(shū)的主題。一個(gè)管理者如果學(xué)會(huì)了像國(guó)王那樣思考問(wèn)題，那么他就確實(shí)能像企業(yè)家一樣思考問(wèn)題了。企業(yè)家型管理者是一個(gè)企業(yè)家，他要像這個(gè)企業(yè)的所有者一樣，盡最大努力使自己的企業(yè)出類拔萃。