每一個管理者都有過這樣的經(jīng)歷，但是在默許這一事實時，很少有人會認(rèn)真思考或理解他們正在為放棄自己的愿景而付出多大的代價。

第一步――承認(rèn)問題

當(dāng)然，沒有人有意識地這樣做。國王自始至終在扮演自己的角色，而管理者也自始至終在扮演自己的角色。在遙遠(yuǎn)的古代，歷史對雙方的記載就已經(jīng)是這樣了。在大多數(shù)事例中，不存在罪惡的或惡意的企圖。正如奧格登?納什所說，不是職責(zé)的過失，而是疏忽的錯誤。

如果你有興趣改變自己的生活，那么理解這種長期關(guān)系就非常重要了。理解了這條規(guī)律以后，管理者獲得新生的機(jī)會就會顯現(xiàn)，他在組織中所扮演的角色也會煥然一新。

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我和杰克的談話很快步入了正題。意識到我是誠心想幫助他以后，他變得非常輕松，也對國王的理論產(chǎn)生了濃厚的興趣。

“國王是愿景的主人，這些愿景促使你去實現(xiàn)它們?！蔽覍λf，“在這種情況下，愿景是我的。現(xiàn)在我想讓你做的第一件事情就是忘記我的身份，讓我們考慮一下你的事情?！?/p>

“好的，”杰克說，“現(xiàn)在做什么？”

“我想讓你想象一下成為國王意味著什么。不是成為我的國王，而是要把你當(dāng)成你自己的國王。想象一下，如果你真的擁有一個屬于自己的目標(biāo)，而且這個目標(biāo)僅僅是你自己的，不是那種為了實現(xiàn)別人的愿景而可以將其隨便拋棄的目標(biāo)，而是像很久以前的國王憑空想出金字塔那樣偉大得難以想象的目標(biāo)，這意味著什么？在開始徹底改造你作為一個管理者的工作之前，你必須開始重塑自我?！?/p>

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這是管理者必須關(guān)注的地方。

這也就是思維的目的：理解關(guān)注的力量。

這樣，一個人就開始從穩(wěn)定而且有誘惑力的組織束縛中掙脫，從國王的愿景中掙脫。國王的愿景，首先一直是他獲得的一切事物比任何人需要的都要多。也只有國王才有這種想象力和鎮(zhèn)定的頭腦，把別人引誘到他的利益圈套之中。

我們今天運(yùn)用的所有管理工具就是在這種利益圈套的刺激下產(chǎn)生的。

超越利益圈套

利益是我們做任何事情背后的動機(jī)。