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《創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事1》:第五章 飛出溫室(1)

創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事1 作者:(美)邁克爾·格伯


第五章 飛出溫室

快速而激烈的變化足以使人脫離自我,與此同時(shí),這也會催生出一種需求,一種渴求催生出嶄新的自我認(rèn)同的需求。而這一切全都取決于滿足該需求的過程:究竟是平穩(wěn)過渡,還是如同地震爆發(fā)般山搖地動(dòng)。

―埃里克?霍弗(Eric Hoffer)

《我們時(shí)代的脾性》(The Temper of Our Time)

每一家進(jìn)入成長期的企業(yè)都會遇到這樣一個(gè)問題:其所有者最終都不得不飛出他早已適應(yīng)并依賴的溫室環(huán)境―在這個(gè)環(huán)境里,他能夠保證一切都在他的控制之內(nèi),所以他會有一種安全感,可是一旦這個(gè)環(huán)境遭到破壞,他對其他一切事物的控制權(quán)也就隨之而不復(fù)存在。

專業(yè)人士所能適應(yīng)的溫室環(huán)境取決于他自身的工作量。

管理者的溫室環(huán)境取決于他能有效管理的專業(yè)人士的人數(shù),或者說取決于他能夠系統(tǒng)地組織起來,使其發(fā)揮生產(chǎn)效用的下一級管理者的數(shù)量。

創(chuàng)業(yè)者的溫室環(huán)境則取決于在他的創(chuàng)業(yè)幻想中所涉及的管理者的數(shù)量。

在企業(yè)的成長過程中,有一點(diǎn)是不變的,那就是其經(jīng)營者的控制能力也必然會隨之增長―親自去感受并掌握企業(yè)需要完成的工作總量,并制定在企業(yè)發(fā)展中每位專業(yè)人士需要完成的工作量。

出于絕望,他只會去做那些自己會做的事情,而將不懂的拋在一邊。如此一來,他也就自動(dòng)放棄了自己作為管理者應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利,同時(shí)也將責(zé)任和義務(wù)轉(zhuǎn)交給了其他人―諸如“哈里”之類的員工。

經(jīng)過這一變故,他絕望的心情開始好轉(zhuǎn),似乎又看到了希望。他希望哈里能全權(quán)處理一切,從而使他從煩惱中解放出來,不必再為工作擔(dān)心。

可是,哈里有他自己的需求。哈里也只是一名專業(yè)人士。身為專業(yè)人士的你給他的指示遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,他需要更多更全面的指導(dǎo)。他需要知道他現(xiàn)在從事這些工作的原因,也需要知道他為之負(fù)責(zé)的事情的結(jié)果,以及評判他工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),他還需要知道公司的發(fā)展方向以及他自己在整個(gè)公司發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中的位置。

哈里的高效率需要你的指導(dǎo)和管理,可是從專業(yè)人士轉(zhuǎn)型成為企業(yè)家的你卻無法滿足他的需求―他需要一名管理者!專業(yè)人士與管理者,兩者中無論缺失了誰,企業(yè)都將會陷入混亂的局面。

當(dāng)企業(yè)逐漸發(fā)展壯大,其所有者所適應(yīng)的溫室環(huán)境也開始面臨崩潰的境地―隨著混亂局面的加劇―對此采取的行動(dòng)有三種,由此導(dǎo)致了公司三條不同的發(fā)展道路:其一,回到幼稚期;其二,走向破產(chǎn);其三,為了生存,拼死堅(jiān)持。


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