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《創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事1》:第四章 管理者的覺醒(6)

創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事1 作者:(美)邁克爾·格伯


而造成這一切的原因就是老板們對(duì)于需要完成的工作和完成工作的方法總是沒有一個(gè)固定的想法。

可是,哈里卻不知道這是為什么―為什么你會(huì)像個(gè)瘋子一樣如此善變。

讓你發(fā)瘋的并不是你的員工。

也不是那個(gè)向你投訴的顧客。

把你逼向絕路的不是那個(gè)銀行職員,也不是供貨商,更不是那個(gè)包裝不得當(dāng)?shù)陌?/p>

讓你抓狂的并非“沒人關(guān)心公司利益”,也不是“沒有事情能按時(shí)完成”。

不,這些都不是導(dǎo)致你異常憤怒的原因。

你之所以憤怒、瘋狂,原因很簡單,因?yàn)槟悴恢涝撛鯓佑昧硪环N方法去工作。

困惑讓你感到十分絕望。對(duì)你而言,要想改變行為方式,就必須喚醒身體內(nèi)已經(jīng)沉睡了很久的其他兩種個(gè)性―創(chuàng)業(yè)者與管理者,并幫助他們發(fā)展那些對(duì)你的事業(yè)有所幫助的技能。

然而,此時(shí)此刻,你體內(nèi)的那位專業(yè)人士已經(jīng)不能再等下去了。

他想立刻投入工作!

他想接住空中的那些球,不讓它們掉在地上!

專業(yè)人士想保持忙碌的工作狀態(tài),他已經(jīng)在溫室里休息得夠久了。

我低頭看著莎拉,想告訴她,我知道我又說到了她的痛處。

從我們的談話中,莎拉已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了某些東西―某些與她自己的溫室有關(guān)的十分有意義的東西。

而且,我的直覺告訴我,我們已經(jīng)對(duì)此有了初步的認(rèn)識(shí)。


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