然而，管理者卻不這樣認為，他們眼中的工作就是一個能帶來卓越工作成果的系統(tǒng)，而專業(yè)人士不過是這個系統(tǒng)里的一個構(gòu)成部件。

于是，專業(yè)人士成了管理者在管理過程中遇到的一個大問題，而對于專業(yè)人士來說，管理者根本就是個愛管閑事的人，能夠避開的話就盡量避開他。

不過，他們也有達成共識的時候，那就是他們都認為創(chuàng)業(yè)者是所有問題和麻煩的始作俑者！

事實上，在我們的腦海里，創(chuàng)業(yè)者、管理者以及專業(yè)人士總是共存的。當他們處于相對平衡的狀態(tài)時，我們就能擁有不可思議的工作能力，可以勝任一切工作。

創(chuàng)業(yè)者可以自由自在地追求任何他感興趣的新鮮事物，管理者可以進一步鞏固自己的工作系統(tǒng)，而專業(yè)人士則可以專心致志地做自己喜歡的技術(shù)工作。

如此一來，3個人都能從自己最擅長的工作中得到滿足，齊心協(xié)力把事業(yè)做到最好。

然而不幸的是，經(jīng)驗告訴我們，幾乎沒有哪個初涉商界的人能讓腦子里的這3個人處于這樣的一種平衡狀態(tài)之中。相反，在大多數(shù)情況下，小企業(yè)家們都會留出10%的空間給創(chuàng)業(yè)者，20%給管理者，剩下的70%當然就歸專業(yè)人士了。

創(chuàng)業(yè)者不斷地提出各種新的夢想。

對此，管理者總是大叫道：“噢，不！”

正當他們倆打得不可開交的時候，專業(yè)人士趁機攫取了公司的控制權(quán)。

但是，他并沒有繼續(xù)創(chuàng)業(yè)者的步伐，追求夢想，而是把控制權(quán)從另外兩人的手中奪了過來。

專業(yè)人士的夢想實現(xiàn)了，再也沒有什么老板了。

然而，對公司來說，這卻是一場災(zāi)難，因為不該掌舵的人反而成了舵手。

專業(yè)人士成了公司的統(tǒng)治者。

莎拉看起來備受打擊。

“我不明白，”她說，“如果我這樣做，又有什么不同呢？我會開這家店的原因只有一個，那就是我喜歡烤餡餅這件事情。如果我不喜歡的話，我開這家店有什么意義呢？”她十分疑惑地看著我，就好像我正在把已經(jīng)陷入困境的她徹底地逼向絕境。

“嗯，我們要綜合地看待這個問題。”我回答說。