這種影響力不可避免地使受眾人群更容易從傳統(tǒng)媒體流失。這將會(huì)帶來(lái)一些沮喪情緒，但是，讓包括傳統(tǒng)媒體公司在內(nèi)的每一方滿意并不是谷歌的目標(biāo)，谷歌的目標(biāo)是服務(wù)用戶。佩奇說(shuō)：“在某種程度上，你并不想做一些給世界或人們帶來(lái)危害的錯(cuò)事，但你也需要取得進(jìn)步，而且那樣做并不總會(huì)讓人人快樂(lè)?！庇捎趯?duì)此深信不疑，佩奇和谷歌的工程師們確實(shí)已經(jīng)讓許多傳媒公司非常難受。

這種事情的發(fā)生并非一蹴而就。在新千年到來(lái)的早些時(shí)候，很少有舊式傳媒企業(yè)陷入恐慌狀態(tài)。而現(xiàn)在，報(bào)紙眼睜睜地看著發(fā)行量和廣告收入逐漸下降，從1984年高峰時(shí)期日發(fā)行量6300萬(wàn)份，以年均1%的速度一直滑落，到2004年下降得更加迅猛。出版商們確實(shí)說(shuō)過(guò)要積極轉(zhuǎn)向數(shù)字新聞編輯部的創(chuàng)建，而且在20世紀(jì)90年代有論壇公司（TribuneCompany）和萊德騎士報(bào)業(yè)（KnightRidder）投資數(shù)字領(lǐng)域，但擁有大多數(shù)報(bào)紙的連鎖企業(yè)為了取得更大影響力，都把主要的興趣放在將企業(yè)做大上。轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)變得無(wú)關(guān)緊要，因?yàn)樵诰€報(bào)紙?jiān)谟∷⒕庉嬆抢锍３３闪吮焕渎涞膶?duì)象，既不允許透露新聞報(bào)道或者單獨(dú)雇用自己的員工，也不允許在形式上或感覺(jué)上與印刷報(bào)紙有太多不同。

網(wǎng)絡(luò)電視同樣也一直在侵蝕著傳統(tǒng)電視。在1976年一個(gè)平常的夜晚，92%的電視觀眾都在觀看哥倫比亞廣播公司、國(guó)家廣播公司（NBC）或美國(guó)廣播公司（ABC）的節(jié)目。如今，那些廣播電視網(wǎng)（按照?？怂沟慕y(tǒng)計(jì)）只吸引了46%的電視觀眾。為了保全自己，他們作出回應(yīng)，通過(guò)削減開支、并購(gòu)當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)和有線電視資產(chǎn)，以更多地制作和聯(lián)合銷售自己的節(jié)目，以及像電影演播室一樣，把他們的賭注放在了熱播節(jié)目上。

于是，集中和協(xié)同成為媒體熱門詞匯。共同的信條就是把與企業(yè)巨頭――維亞康姆、美國(guó)在線、新聞集團(tuán)、迪士尼、論壇公司――直接整合產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)用好，他們有能力控制生產(chǎn)過(guò)程中一種創(chuàng)意從產(chǎn)生到制作再到發(fā)行的每一步。協(xié)同不是與其他公司的合伙，而是來(lái)自擁有的內(nèi)容及其發(fā)行渠道。有了這種想法，傳媒企業(yè)積極進(jìn)取，模糊了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的邊界：廣播網(wǎng)把有線電視網(wǎng)納至麾下，電話公司將有線電視分銷公司歸為己有；有線系統(tǒng)擁有者投資內(nèi)容發(fā)布公司以及電話服務(wù)商；好萊塢電影制片廠購(gòu)買了廣播網(wǎng)以及音樂(lè)、游戲和圖書公司；報(bào)紙則購(gòu)買了當(dāng)?shù)赜芯€電視和無(wú)線電廣播。

廣告代理公司也對(duì)規(guī)模效應(yīng)深信不疑，于是它們接二連三地進(jìn)行并購(gòu)，整合媒體購(gòu)買服務(wù)，并且對(duì)公關(guān)、直接郵寄和市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)行外包，因?yàn)樗麄冎朗袌?chǎng)營(yíng)銷和公關(guān)外包的花費(fèi)是傳統(tǒng)廣告的兩倍。四家大型世界性的廣告公司現(xiàn)在都強(qiáng)調(diào)自己應(yīng)該叫營(yíng)銷公司。