當(dāng)時(shí)，卡爾馬津認(rèn)為，他和谷歌能為彼此帶來(lái)的好處微不足道?！拔以谫u(mài)出250億美元廣告，”他說(shuō)，“難道我愿意讓人知道哪些廣告起了作用，哪些沒(méi)有？”卡爾馬津盯著谷歌公司的主人們，雙臂合抱放在桌子上，襯衫袖口的縫線(xiàn)依稀可見(jiàn)，以半開(kāi)玩笑的口吻抗議道：“你們?cè)谒麐尩淖儜蚍?！?/p>

幾天之后，這些話(huà)依然在谷歌普萊克斯的大廳里回響。每周五下午，谷歌員工們?yōu)樾瞧谖迮蓪?duì)（TGIFParty，ThankGodIt’sFridayParty）聚在一起。他們品著點(diǎn)心，喝著啤酒或無(wú)酒精飲料，圍坐成半圓形，聽(tīng)著施密特和公司創(chuàng)始人以令人驚訝的坦率披露公司最近的財(cái)務(wù)狀況、本周來(lái)訪的客人、懸而未決的業(yè)務(wù)等，并回答員工們提出的問(wèn)題。瑪麗薩·梅耶爾（MarissaMayer）在1999年加盟谷歌時(shí)還是個(gè)工程師，如今已是負(fù)責(zé)搜索產(chǎn)品和用戶(hù)體驗(yàn)的副總裁，對(duì)會(huì)議的記憶仍歷歷在目。佩奇和布林在兩側(cè)坐著，施密特說(shuō)道：“梅爾·卡爾馬津，維亞康姆的頭兒，來(lái)到這里發(fā)現(xiàn)我們非常有趣。他們確實(shí)不知道該怎么看待我們，我們也確實(shí)不知道該怎樣看待他們?！?/p>

“如果精選一句能表現(xiàn)整個(gè)會(huì)議特色的話(huà)，”布林插了一句，“就是維亞康姆頭兒說(shuō)的那句‘你們?cè)谒麐尩淖儜蚍?！’”把自己稱(chēng)為谷歌人的他們，對(duì)卡爾馬津的循規(guī)蹈矩深?lèi)和唇^。他們懷疑一切。邁爾說(shuō)，谷歌的創(chuàng)始人經(jīng)常發(fā)問(wèn)：“為什么這件事必須是它本來(lái)的樣子？為什么你們不能‘變他媽的戲法’？”

施密特承認(rèn)，自1998年誕生以來(lái)，谷歌已經(jīng)開(kāi)始系統(tǒng)地向戲法發(fā)起攻擊?！叭绻雀枳屖袌?chǎng)更有效率，那是件好事?！彼f(shuō)。與卡爾馬津不同，谷歌的工程師們不根據(jù)本能作決定，他們無(wú)法量化關(guān)系或作出判斷，他們認(rèn)為效率比經(jīng)驗(yàn)更有價(jià)值，他們需要進(jìn)行　測(cè)試和數(shù)理邏輯論證。谷歌熱誠(chéng)地相信，使購(gòu)買(mǎi)廣告的過(guò)程變得更加理性和透明，就是在創(chuàng)造一個(gè)更加美好的傳媒世界。在谷歌看來(lái)，公司通過(guò)提供廣告信息來(lái)服務(wù)于消費(fèi)者。谷歌邀請(qǐng)廣告客戶(hù)報(bào)出最高的價(jià)格，邀請(qǐng)傳媒公司削減銷(xiāo)售人員、使一部分廣告業(yè)務(wù)自動(dòng)化，并延伸到被作家克里斯?安德森稱(chēng)為“長(zhǎng)尾”（theLongTail）的領(lǐng)域。這種情況下，如果把那些很少作廣告的潛在客戶(hù)視為目標(biāo)客戶(hù)并且廣告價(jià)格低廉的話(huà)，他們也會(huì)愿意去作。谷歌也邀請(qǐng)用戶(hù)免費(fèi)搜索報(bào)紙、圖書(shū)、雜志，把這看成免費(fèi)促銷(xiāo)和銷(xiāo)售廣告流量的良機(jī)。谷歌邀請(qǐng)電視網(wǎng)和電影制片廠，把2006年收至麾下的YouTube當(dāng)做推銷(xiāo)跳板，也當(dāng)做新的產(chǎn)品在線(xiàn)發(fā)布系統(tǒng)。谷歌還邀請(qǐng)廣告客戶(hù)使用2007年收購(gòu)的數(shù)字廣告服務(wù)公司DoubleClick承擔(dān)在線(xiàn)廣告。

佩奇還告訴我，他并不把谷歌看做內(nèi)容提供公司，谷歌的計(jì)算機(jī)“可以聚合內(nèi)容，我們把內(nèi)容進(jìn)行處理、排名，還可以做許多有價(jià)值的事情。我們能夠構(gòu)建一個(gè)讓許多人可以自己創(chuàng)造內(nèi)容的系統(tǒng)，這才是我們真正的影響力所在?！?