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第4章 錢從哪里來(7)

街頭生意經(jīng) 作者:(美)布羅茨基,(美)博林翰


第一大錯誤:延遲提交財(cái)務(wù)報(bào)表。銀行也是在做業(yè)務(wù),他們面對的清規(guī)戒律比你要多得多。為了確保銀行的運(yùn)作遵守規(guī)則,監(jiān)管機(jī)構(gòu)至少一年進(jìn)行一次檢查,而內(nèi)審員則是每季度甚至每月進(jìn)行一次審查。如果你不及時提交財(cái)務(wù)報(bào)表,你的記錄就不完整,這樣就會給你的銀行經(jīng)理帶來麻煩,他/她負(fù)責(zé)監(jiān)控的客戶賬戶上就會有不良記錄,而這最終會成為他們停止為你服務(wù)的原因。

第二大錯誤:花費(fèi)未托收資金。為了防止銀行降低信用評級,為了不支付利息,有的公司會拿一些剛收到的支票做抵押,等于是馬上把銀行尚未托收到的資金花出去了,這種做法會給銀行的收支平衡狀態(tài)帶來負(fù)面影響。在這個過程中,有些公司也許會省下不少錢,但卻付出了得罪銀行的代價,使銀行失去了原本可以得到的收入。這也成為他們終止服務(wù)的另一個原因。

第三大錯誤:反應(yīng)不積極。銀行經(jīng)理經(jīng)常會對你的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生疑問,而你可能不知道如何回答他。有些人在被要求解釋財(cái)務(wù)狀況時,往往不是讓會計(jì)提供必要的信息,而是采取自我防衛(wèi)的態(tài)度或者干脆大發(fā)雷霆,他們按照自己的意志行事,不給予積極反饋。當(dāng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)向銀行經(jīng)理提出同樣的問題時,銀行經(jīng)理也無法給出滿意的答案,在遭到打擊后,銀行經(jīng)理又多了一個終止與你合作的理由。

第四大錯誤:忽視和銀行的關(guān)系。當(dāng)你不再需要從銀行借錢時,你很容易忽視你的銀行經(jīng)理。有那么多其他的煩心事要去專心應(yīng)付,你可能會辯解道:“為什么要去和銀行糾纏不清?我們好聚好散就得了?!钡钱?dāng)你真正需要銀行的幫助時,再去建立關(guān)系,就太晚了。如果沒有事先建立良好的關(guān)系,一般來說你可能會兩手空空地離開。所以,定期約見銀行經(jīng)理還是很重要的。我和我的合作伙伴已經(jīng)養(yǎng)成了每三個月和銀行經(jīng)理見一次面的習(xí)慣。

第五大錯誤:沒有充分告知銀行。銀行經(jīng)理對重大的壞消息的承受能力并不比我們強(qiáng)。他們也理解在業(yè)務(wù)過程中總會有一些突發(fā)情況,但大多數(shù)問題都是可以預(yù)測的,而銀行經(jīng)理希望盡可能多地得到事先預(yù)警。他們還需要你給他們信心,讓他們相信你還能控制局面。這就是為什么他們要求你提供年度預(yù)報(bào)的原因。如果你每一年的實(shí)際情況都和你事先的規(guī)劃相去甚遠(yuǎn),他們會得出“你根本不知道業(yè)務(wù)方向”的結(jié)論,甚至更糟的是:你已經(jīng)樂觀過頭,非常危險了。

第六大錯誤:無視規(guī)則。任何時候銀行放款給你,一定會有一些附帶條件,也就是那些包含在貸款協(xié)議里的條款。很多人不理解或忘記了這些條款,或者僅僅只是忽視了它們。我認(rèn)識這樣一個人-我們叫他馬文吧-他和他的合伙人決定讓公司直接給他們支付50萬美元的獎金,這樣他們就不用為這筆錢交兩次稅了。(如果他們按常規(guī)操作,公司就得首先申報(bào)50萬美元的收入,支付營業(yè)稅,然后再支付個人所得稅。)


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