事實上，我堅信這些思維習(xí)慣是造就成功企業(yè)家的基石。我本人經(jīng)營公司長達(dá)30多年，先后創(chuàng)立了8家公司，其中包括一個快遞公司，該公司連續(xù)三年躋身于《企業(yè)》（Inc.）雜志評出的美國快速成長500強企業(yè)之列，而另一家商業(yè)檔案托管公司，通過融資合并的形式出售，我賺取了1.1億美元。同時，我還有幸結(jié)識了很多精英企業(yè)家，其中有男性也有女性，而在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)我們有著共同的思維習(xí)慣，這也是我們成功的秘密。（其中之一的秘訣，當(dāng)然也是人生的成功秘訣，就是有一個好伴侶，一個像伊蓮這樣陪伴了我39年的妻子，沒有她，我不可能如此成功。）

我知道不是每個人都想聽這些故事，有很多剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者，他們更希望我能提供一種循序漸進的方法，或者一組特定的規(guī)則，只要套用公式就能幫助他們實現(xiàn)目標(biāo)。問題是，成功沒有固定模式，只有思路-能在人們面對各種變化時幫助他們?nèi)?yīng)付變局，抓住機會的思路。記住，這些思路不能確保你事事成功，但至少能大大提高你的勝算。能讓你勝多敗少，你堅持得越久，大獲全勝的概率就越高。

我相信大部分人都能養(yǎng)成我所說的思維習(xí)慣，并且能通過這種思考方式為自己賺取財富，過上自己想要的生活。成功的定義和成功的方式因人而異，無論是在商業(yè)上還是在其他方面，這個世界上總有些天生的奇才，他們總能比一般人更加成功。我們無法成為泰格?伍茲、畢加索或莎士比亞，但是任何人都能學(xué)會打高爾夫、畫畫或?qū)懺姡瑯游覀円材軐W(xué)會如何獲得財務(wù)自由。

補充說明一下，這個觀點在我過去17年的商務(wù)生涯中經(jīng)過了無數(shù)次的錘煉和考驗-從我指導(dǎo)博比和海琳?斯通開始，當(dāng)時的經(jīng)歷詳細(xì)記載在本書的第一章中?！镀髽I(yè)》雜志的博?博林翰把我對博比夫婦的研究過程寫成了一篇文章，這是我們合作的開始，我們在1995年12月合作開辟了“城市達(dá)人”（Street Smarts）這一專欄，在寫這個專欄過程中，我大概聯(lián)系過幾千個想要創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的人，以及那些在創(chuàng)業(yè)過程中遇到各種難題的人。他們分布在世界各地，通過信件和我聯(lián)系，這些人居住在美國、加拿大、墨西哥，還有一些遙遠(yuǎn)的國家如韓國、立陶宛、巴西、新加坡以及南非。他們當(dāng)中有軟件開發(fā)工程師、保險經(jīng)紀(jì)人、獵頭、藝術(shù)家、游泳池安裝工程師、鋪路工、家具制造商、網(wǎng)站設(shè)計師、機械工具銷售員、屠夫、面包師以及蠟燭制造商。（好吧，可能沒有屠夫，但是肯定有其他的人。）他們有的從事瓷磚生產(chǎn)，有的生產(chǎn)影像檢查診斷設(shè)備，有開化妝品公司的，有開枕頭廠的，有提供招聘服務(wù)的，有開店賣小提琴的，有投資公司的，有咨詢公司的，有網(wǎng)絡(luò)公司的，有影視圈的，這些人遍及各行各業(yè)。

我看了他們所有人給我的E-mail，并盡可能給每一個人回郵件。每年我都從中挑出8~10個人進行長期指導(dǎo)，在以后的章節(jié)中你會讀到有關(guān)他們的故事。他們的目標(biāo)多種多樣，有的人雄心勃勃要創(chuàng)建大企業(yè)，有的人想開辦日托中心，而有些人則僅僅只是希望在實現(xiàn)財務(wù)獨立的同時能有更多時間陪伴家人。每個人對成功的定義都不一樣。我們共同的愿望是：擁有更快樂、更富足、更充實的生活，同時為后代子孫創(chuàng)造一個更美好的世界。我的目標(biāo)則是幫助企業(yè)家們養(yǎng)成能夠?qū)崿F(xiàn)以上目標(biāo)的思維習(xí)慣。從他們的成績來判斷，我相信我的努力沒有白費-人們并不會因此失去什么，創(chuàng)業(yè)本來就是他們自身的追求，而非由我來決定。

此外，我需要特別說明的是，要想養(yǎng)成“成功應(yīng)對任何變局”的思維習(xí)慣，你并不一定得有一個像我這樣的導(dǎo)師，當(dāng)然也不一定要有一個像我父親那樣的前輩。我的很多行為方式都是通過最老式的途徑養(yǎng)成的-犯錯，碰壁，爬起來，學(xué)會下次不再犯同樣的錯誤。但你知道現(xiàn)在的流行說法是：聰明人通過自己的錯誤來學(xué)習(xí)，智者通過別人的錯誤來學(xué)習(xí)。我想我的經(jīng)歷使我變成了一個聰明人，也希望通過對本書的閱讀，我能幫助你成為智者。