如果你認為你必須剝離某項業(yè)務(wù)，那么執(zhí)行這一操作的最佳方式是什么呢？對于那些沒有太多業(yè)務(wù)剝離經(jīng)驗的企業(yè)來說，他們很自然地會提出這樣一個問題，而找到這一問題的正確答案能夠產(chǎn)生巨大的影響。貝恩公司的三位合伙人分析了20年來超過7 000項的資產(chǎn)剝離項目，并從中發(fā)現(xiàn)了表現(xiàn)遠遠好于抽樣公司的最佳資產(chǎn)剝離方式。這個貝恩三人組將惠好公司列為其中一個范例。惠好公司是一家林木產(chǎn)品公司，自2004年以來，該公司一共剝離了價值近100億美元的業(yè)務(wù)，并利用剝離業(yè)務(wù)獲得的收益將公司從一家商業(yè)木槳和造紙公司轉(zhuǎn)變?yōu)楦郊又蹈叩脑牧虾头康禺a(chǎn)公司。

在《哈佛商業(yè)評論》2008年的一篇文章中，貝恩的這三位合伙人詳細列舉了企業(yè)要在資產(chǎn)剝離方面爭取世界級表現(xiàn)所需遵循的四大原則：

1. 成立一支專門的資產(chǎn)剝離團隊。

2. 制定客觀的標準（例如上文討論過的那些標準），以決定應(yīng)剝離哪些業(yè)務(wù)。

3. 在你最終決定剝離某項業(yè)務(wù)前，應(yīng)先完成整個資產(chǎn)剝離流程。

4. 確保你能明確地說明這項交易將有利于買方，以及你將如何動員員工在剝離完成后繼續(xù)為公司服務(wù)。

遵照這四項建議將有助于企業(yè)最大限度地發(fā)揮他們的能力，以成功地完成業(yè)務(wù)剝離流程。