遵循本章所述方法，并堅守這一原則能使企業(yè)安然度過經濟繁榮和經濟衰退期。創(chuàng)新其實要比許多人的預想更容易預測、更有跡可循。但你仍可以合理地假設，失敗的幾率會大大高于成功的幾率。盡管如此，審慎地裁減創(chuàng)新組合仍有助于你確保自己有效地將資源分配給最佳理念。

此外，放棄業(yè)務部門、品牌或產品線是創(chuàng)造性破壞流程中的一個關鍵部分。創(chuàng)新視點的董事會成員理查德?福斯特所開展的一項研究表明，在任何一段相對較長的時期，幾乎所有公司的表現都低于整體市場指數。福斯特認為，造成這一結果的原因之一就在于：鑒于市場總是喜歡創(chuàng)造新的企業(yè)、淘汰舊的企業(yè)，而幸存下來的企業(yè)幾乎都是優(yōu)秀的運營商。

福斯特認為，要想使企業(yè)的表現好于市場整體指數，企業(yè)就必須按照市場的步調作出改變，同時確保自己不失控。定期考察企業(yè)運營業(yè)務組合這項原則將有助于企業(yè)更好地向市場化運營靠攏，并提高其創(chuàng)造高于市場平均收益率的能力。

本章節(jié)所闡述的評估方法應成為正在開展的戰(zhàn)略評估流程的一部分。例如，寶潔公司每年都會要求各個業(yè)務部門制定發(fā)展戰(zhàn)略，那些無法制訂合理的計劃以達到公司最低要求的部門將成為寶潔裁減的目標。在過去10年，寶潔已經出售了旗下的ThermaCare包扎帶、吉夫、克里斯科和福爵等品牌。2008年年底，寶潔決定削減對其自主研發(fā)的制藥產品的投資，以便公司能夠集中精力發(fā)展諸如維克斯（Vicks）等個人保健品牌。

大裂變意味著，有關削減或退出相關業(yè)務的討論將會越來越頻繁地發(fā)生。而企業(yè)需要定期深入分析它們的整體業(yè)務組合，并在企業(yè)陷入困境無力自拔前作出艱難的抉擇。

小結

在經濟衰退時期繼續(xù)優(yōu)先發(fā)展創(chuàng)新活動，要求管理層具備超強的領導能力。在這段時期，絕大多數企業(yè)的做法都是大幅削減資源、停止長期投資，并專注于漸進式改善。采取錯誤的行動將極大地限制企業(yè)實現其長期戰(zhàn)略目標的能力。以正確的方式解決問題則可以使企業(yè)以少搏大，并繼續(xù)以正確的方式向前發(fā)展。

本章節(jié)闡述了應如何審慎地裁減創(chuàng)新組合。具體的建議是：

企業(yè)需要思考如何評估兩種創(chuàng)新組合：正在實施的創(chuàng)新項目和現有品牌、產品系列、業(yè)務部門或領域。

企業(yè)常用的技巧――注重正在實施的創(chuàng)新項目的第一年收入或凈現值數據或業(yè)務部門以往的表現――可能會導致戰(zhàn)略性失誤。

企業(yè)在評估正在實施的創(chuàng)新活動時應注意五大因素：上行潛力、剩余風險、短期內所需的投資、與定性模式的相似度，以及對維持創(chuàng)新組合平衡的特殊貢獻。

在評估業(yè)務表現時，企業(yè)應分析該部門在當前市場上還存在多少尚未開發(fā)的潛能，以及創(chuàng)造或進入新市場的選擇性價值。那些既缺乏潛能又不具備選擇性價值的業(yè)務應成為清洗的對象。

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