幾乎所有達到一定規(guī)模的公司都有一些正在實施的創(chuàng)新項目。其中一些項目旨在不斷改善現(xiàn)有產(chǎn)品或服務，其他一些項目則計劃將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務打入新地區(qū)或新的客戶群，還有一些項目則涉及創(chuàng)造完全不同業(yè)績的新成長業(yè)務。運行良好的企業(yè)會長期監(jiān)控其創(chuàng)新組合，以便決定應該加速運行哪些項目，放慢哪些項目的實施步伐，同時應該關閉哪些項目。

下文列舉了確定創(chuàng)新組合優(yōu)先發(fā)展順序的兩種較為普遍的作法――過于注重第一年的收入和根據(jù)凈現(xiàn)值決定項目的優(yōu)先發(fā)展順序――并指出了這兩種做法存在的缺陷，同時提供了另一種解決方案。