“大裂變”給因?qū)I(yè)化的管理而獲得成功的管理人員帶來了真正的挑戰(zhàn)。明智的管理方法和審慎的成本控制可能足以使企業(yè)度過“大蕭條”時期，但卻無法讓企業(yè)抵御“大裂變”時代的沖擊。例如，世界上所有的經(jīng)營智慧都沒能幫助美國的報業(yè)公司安然度過報紙產(chǎn)業(yè)發(fā)生的劇變。

明白自己到底需要什么的一個好方法就是認真思考一下，一位接受過古典音樂培訓(xùn)的音樂家需要做出什么改變才能成為一名優(yōu)秀的爵士樂手。音樂家必須具備扎實的音樂基礎(chǔ)知識和優(yōu)秀的演奏技巧才能完成這一轉(zhuǎn)變，因此精確地演奏和培養(yǎng)良好的音樂素養(yǎng)仍然至關(guān)重要。但轉(zhuǎn)型中的音樂家必須打破某些行為，例如按部就班地按樂譜演奏。音樂家必須改變他使用耳朵的方式，爵士樂手不再需要確保每個人都在同步演奏，而是需要用耳朵聽出出人意料的變化。最后，爵士樂手必須開始嘗試某些新行為，即根據(jù)他對各種音樂類型的綜合掌握進行即興創(chuàng)作。而這種轉(zhuǎn)變是可能實現(xiàn)的，偉大的爵士樂手，例如溫頓·馬薩利斯、賀比·漢考克、斯科特·喬普林和雪莉·霍恩，都曾是接受過古典音樂培訓(xùn)的音樂家。但是，想要完成這一轉(zhuǎn)變就必須認真地思考和勤奮地練習(xí)。

同樣，企業(yè)領(lǐng)袖要想從類似于古典音樂的商業(yè)領(lǐng)域（運營效益）轉(zhuǎn)入爵士樂（創(chuàng)新）領(lǐng)域，就需要打破他們的許多慣例，嘗試不同的東西，并從零開始。具體來說，企業(yè)必須終止某些創(chuàng)新活動，以便為變革節(jié)省更多的時間和金錢（詳見第2章）；他們需要提高個別創(chuàng)新理念和整個創(chuàng)新計劃的成功率，以少博大（詳見第3~6章）；他們必須開始“關(guān)注低端市場”，以滿足價值導(dǎo)向型消費者群體的需求（詳見第7章）；還需要開始重新推動個人再創(chuàng)造，這樣他們才能更好地應(yīng)對正日益成為市場主流的悖論（詳見第8章）。

雖然推行創(chuàng)新從來都不一件容易的工作，但今天的企業(yè)領(lǐng)袖在推行創(chuàng)新上所遭遇的困難卻要多于以往。動蕩的經(jīng)濟環(huán)境限制了預(yù)算的增加，激烈的競爭也幾乎不容企業(yè)犯錯，缺乏耐心的股東也縮小了任何理智的管理人員承受風(fēng)險的空間。面對這些挑戰(zhàn)，追求成長的企業(yè)高管一方面需要將成本降至最低，同時還需要培育未來的成長業(yè)務(wù)，這幾乎是一項不可能完成的任務(wù)。因此，目前大多數(shù)企業(yè)都在努力應(yīng)對這些看上去彼此矛盾的挑戰(zhàn)。

本書旨在為讀者提供些許指引，幫助企業(yè)高管和創(chuàng)新者抓住當(dāng)前經(jīng)濟危機下的一線曙光；指導(dǎo)決策者和投資者盡量判斷哪些企業(yè)將脫穎而出，哪些將被市場淘汰，從而引導(dǎo)個人找到勒緊褲腰帶或重新塑造自我的方法。

祈禱經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)并不會給你帶來特別的好運，假裝情況沒有發(fā)生任何改變也不會給創(chuàng)新者帶來任何好處。毫無疑問，一些可能會改變行業(yè)面貌的企業(yè)在真正進入主流市場之前就會遭遇失敗，或者說擁有一個偉大創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)家需要歷經(jīng)很多波折才能獲得融資，但那些能以正確的方式和心態(tài)應(yīng)對大裂變的企業(yè)仍然擁有巨大的機遇。情況會變得越來越艱難，成功的門檻會變得越來越高，但市場仍然存在充裕的機會，只是機遇只青睞那些知難而上的企業(yè)和個人。