再見，谷歌

在2008年，我已經(jīng)開始接管谷歌面臨挑戰(zhàn)的韓國團隊和迅速成長的東南亞市場。但是，我越來越意識到，管理更大的團隊不是我心中的目標，我更喜歡從無到有的創(chuàng)造，而不是經(jīng)營一個巨無霸。

盡管這是一家精彩的公司，但是告別終究是難免的。盡管內(nèi)心充滿了不舍，但是更強大的選擇的力量，最終讓我作出“追隨我心”的決定。

總結(jié)在谷歌中國工作的四年，這是一個既令人興奮，也十分辛苦的四年。對于我的職業(yè)生涯來說，這既是一個高峰，也是有著無限風光的險峰。我相信，無論是我，還是谷歌中國，都從這四年中學(xué)習到了很多。

第一，跨國公司在中國發(fā)展，需要長期的承諾與耐心。谷歌對中國的承諾與耐心是跨國互聯(lián)網(wǎng)公司中最強的。谷歌的商業(yè)模式也是適合中國的，它的理念是先得到用戶，再經(jīng)過搜索廣告賺錢。因此，我們的目標是第一年專注搜索，第二年推出眾多產(chǎn)品，第三年是看流量，到第四年才看贏利?？梢哉f，是四年的耐心讓我們達到了贏利。

第二，跨國公司在中國的發(fā)展需要速度。谷歌的技術(shù)平臺在這方面有一定的優(yōu)勢，可以幫助谷歌中國公司更快地做出產(chǎn)品（例如24小時做出春運地圖）。但是，谷歌的大部分產(chǎn)品都要經(jīng)過總部的評估，以確保不傷害別的國家的用戶，不違背公司的政策，不造成數(shù)據(jù)中心崩潰等。這些評估對公司來說是一種必要的保險，但是在一定程度上會讓公司邁進的步伐放緩，讓工程師效率降低。

第三，跨國公司在中國的發(fā)展需要信任和放權(quán)。谷歌中國的放權(quán)程度應(yīng)該是跨國企業(yè)中相當高的，所以能做出谷歌音樂這樣全球唯一的產(chǎn)品，也能投資八家本土公司。

如果談到谷歌中國公司下一步的關(guān)鍵是什么，那么我會說是谷歌品牌的認知和谷歌產(chǎn)品的普及。盡管谷歌中國的產(chǎn)品線已經(jīng)做得相當好，整體上來說是超越競爭對手的，但是谷歌的品牌認知度還遠遠不夠。很多用戶仍然認為谷歌是很遙遠的美國品牌，專長是做英文的產(chǎn)品。因此，在離開之際，我特意向總部提出：谷歌中國不可能像美國谷歌那樣，僅僅期望優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)迅速傳播，而贏得市場。在中國，我們需要做很多美國公司不必做的事情，例如使用傳統(tǒng)媒體提升品牌，例如到高校傳播產(chǎn)品。這些，總部過去都不是特別理解，因此我們在過去的一年做了很多試點，也得到很多數(shù)據(jù)。在離開谷歌之前，我希望用最后的一次匯報，證實這些工作的重要性。在匯報上，我提到了在過去一年派出工程師走遍300家高校做講座，之后衡量出產(chǎn)品在這些高校的使用率的增長。我也提到了今年刻意受邀，做了《天天向上》、《詠樂匯》、《魯豫有約》等節(jié)目，節(jié)目播出后谷歌產(chǎn)品的使用率很快有了提升。由此，我提出了一個推廣計劃，即，經(jīng)過傳統(tǒng)媒體和高?；顒犹岣吖雀杵放频恼J知度和谷歌產(chǎn)品的普及度。

我想，這是我能為谷歌中國所做的最后一件事了。

非常感謝這四年帶來的美好回憶，我想，我的身體里已經(jīng)存留了一份“小飛俠”的天真，它讓我一往無前地繼續(xù)前行。