此時(shí)此刻，我的導(dǎo)師“我不同意你，但是我支持你！”這句話，又適時(shí)地浮現(xiàn)在我的眼前。我其實(shí)很明白，每次向“不可能的任務(wù)”發(fā)出挑戰(zhàn)，也就意味著一次奇跡的可能。不過，這依然是一個(gè)難度過高的項(xiàng)目，因此它變成了一個(gè)特例，以往的‘20%時(shí)間’項(xiàng)目我可以放手讓工程師馬上去探索，但對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目，我認(rèn)為工程師們暫時(shí)不能啟動(dòng)產(chǎn)品本身的研發(fā)，而是著重去找合作伙伴，探索一種合適的商業(yè)模式。

沒想到的是，他們就真的去找合作伙伴了!這一找就是整整10個(gè)月。工程師們用他們驚人的耐心和堅(jiān)韌來實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，一直到他們找到了巨鯨音樂網(wǎng)。

巨鯨音樂網(wǎng)的創(chuàng)始人陳戈是一個(gè)有著正版音樂夢(mèng)的年輕人，而中國(guó)著名的籃球運(yùn)動(dòng)員姚明是該公司的第一大股東。2007年11月，巨鯨和四大唱片公司中的三家已經(jīng)簽下正版使用合約，另外還有30多家唱片公司也已經(jīng)同意加入巨鯨的模式，他們希望用會(huì)員制的形式讓網(wǎng)民來付費(fèi)下載網(wǎng)上的正版音樂，希望通過單曲的低成本高質(zhì)量的下載來贏得音樂發(fā)燒友的青睞。當(dāng)然，在盜版橫行的不爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)下，巨鯨的模式受到了很大的挑戰(zhàn)。他們也正在尋找新的投資，以便繼續(xù)生存。因此，谷歌與巨鯨音樂網(wǎng)的合作就非常自然了。在2007年年末，谷歌中國(guó)與巨鯨音樂網(wǎng)一拍即合，谷歌決定用技術(shù)和資金投資巨鯨音樂網(wǎng)，但要打破以往收費(fèi)的模式，讓網(wǎng)民免費(fèi)下載到高品質(zhì)的正版音樂，然后用廣告建立起良性的商業(yè)模式。這就是谷歌最后出爐的音樂搜索產(chǎn)品了。

從2007年11月到2009年3月，谷歌和巨鯨付出了巨大的努力，說服了各大唱片公司的總部，同時(shí)也完成了谷歌對(duì)巨鯨的戰(zhàn)略投資，成功推出兩個(gè)公司合作的產(chǎn)品。

在2009年3月30日音樂搜索推出時(shí)，谷歌已經(jīng)經(jīng)過巨鯨和全球四大唱片公司及140多家小唱片公司簽約，擁有了350萬首正版歌曲的使用權(quán)。而正版歌曲的免費(fèi)下載對(duì)于中國(guó)網(wǎng)民來說，有著劃時(shí)代的意義。網(wǎng)民不但可以簡(jiǎn)單快捷地享受高品質(zhì)的音樂，歌曲的版權(quán)作者也可以得到由廣告分成而來的版稅。這使整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境得到了極大的凈化。

可以說，這是一個(gè)工程師和產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)意帶來的奇跡，是來源于“20%時(shí)間”的奇跡。

有很多記者曾經(jīng)問我：讓員工擁有20%的時(shí)間，就意味著員工5個(gè)工作日中的一天完全用來開發(fā)自己心目中的產(chǎn)品。這個(gè)代價(jià)是不是太大了？而我也無數(shù)次地解釋，你可以質(zhì)疑，也許這個(gè)制度的回報(bào)只有10%，也有可能是20%，甚至是30%，這個(gè)我沒有辦法作出確切的回答。但我們不能用數(shù)字來衡量得失，這個(gè)制度所代表的是公司內(nèi)部一種自由的風(fēng)氣，這種風(fēng)氣也是吸引人才的途徑?！?/p>

谷歌的創(chuàng)始人謝爾蓋?布林曾經(jīng)說過：“我們公司的創(chuàng)造力就是我們的員工。我們以后如果遇到瓶頸，那一定是我們沒能以足夠快的速度雇到最聰明、最能干的員工。所以，我們必須想盡辦法讓員工長(zhǎng)期留在公司，為公司服務(wù)。”

我想，對(duì)于天才工程師們來說，最有吸引力的制度，無疑是讓他們的天分得以發(fā)揮的制度。而“20%時(shí)間”，無疑是這些最有吸引力的制度中的“重中之重”。因?yàn)檫@里面既有改變?nèi)祟惿畹纳袷ナ姑?，又有?shí)現(xiàn)自身夢(mèng)想的激情。

我相信，當(dāng)夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的那一刻，人們心中的感受一定無與倫比的美好。