匯豐銀行一經(jīng)誕生，就經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮。然而，正如20世紀80年代出版的匯豐傳記《晚清帝國時期的匯豐銀行》中所稱：在孟買的金融崩潰和英國阿弗倫特 加奈公司的危機之后，匯豐像鳳凰一般，從舊銀行和泡沫公司的廢墟中升起。

一旦匯豐的執(zhí)照問題獲得解決，一旦匯豐度過金融恐慌時期，匯豐立即主動出擊，開始在同行之間展開搏擊。

在19世紀60年代中期金融風(fēng)潮的席卷下，多家在華外資銀行未能經(jīng)受住金融風(fēng)暴的襲擊而倒閉。飽受投機風(fēng)潮影響而幸存下來的幾家銀行，為了擺脫困境，對金融市場特別是外匯市場的交易，開始采取穩(wěn)健而審慎的經(jīng)營方針。

當(dāng)時在華最具實力的銀行，是最先進入香港和中國內(nèi)地的麗如銀行。麗如銀行的源頭，可以追溯到1842年成立于孟買的西印度銀行（Bank of Western India），1845年總部遷往倫敦時，更名為Oriental Bank。名稱由“西印度”改為“東方”，顯示其業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營重心已超出印度而擴大至遠東，特別是中國。同年，麗如在香港和廣州設(shè)立分支機構(gòu)。兩年后又在上海成立代理處，四年后改設(shè)分行。1851年，英國政府頒發(fā)皇家特許狀，麗如銀行成為“特許銀行”。

五六十年代的麗如業(yè)務(wù)發(fā)展頗快，它當(dāng)時在遠東的地位，正如報紙載文所說：“差不多像英格蘭銀行在英國的地位?！?/p>

1866年6月，在銀行業(yè)龍頭老大―麗如銀行的倡議下，包括麥加利銀行、有利銀行和法蘭西銀行在內(nèi)的幾家銀行，達成協(xié)議把過去一貫習(xí)用的6個月到期的匯票，縮短為4個月。從1867年1月起，在中國的分支機構(gòu)，不再買賣超過4個月到期的匯票，原因是輪船的改進使歐洲與中國的海上運輸航程大為縮短，繼續(xù)使用6個月到期的匯票，有可能使承兌匯票的商號利用貨款到手而匯票尚未到期的空隙時間，以到手的貨款進行其他商業(yè)活動。用縮短匯票付款期限的辦法，銀行就可以指望商人在貨物尚未脫手時，根據(jù)貨物所開具的匯票即已到期，因而貨款的償付必須依靠本次交易以外的資金。因此，只有資金比較雄厚的商號才能進行這種交易，而銀行和它們打交道，承擔(dān)損失的風(fēng)險也就小得多。

這個同業(yè)間的協(xié)議，遭到了匯豐銀行的抵制。當(dāng)其他銀行拒絕購買6個月到期的匯票時，在雄厚實力的大股東的支持下，匯豐銀行逆向操作、大量收進。不僅如此，匯豐還進一步利用其他銀行只做4個月期票的機會，一方面從急需脫手6個月期票的商人那里，以低價購進；一方面高價拋出大量4個月到期的本行匯票，賣給競爭對手―麗如等銀行。一買一賣之間，賺取了大量利潤。半年下來，匯豐的匯兌業(yè)務(wù)便由920萬兩迅速上升到1 300萬兩。不到10個月，其他幾家銀行便不得不向匯豐“投降”，重新走上6個月期票的老路。

匯豐的這一招雖然被其競爭對手認為是沒有遵守游戲規(guī)則，但卻贏得了行外業(yè)界的贊許。匯豐表示：他們返還舊例，以事實證明了匯豐不參加聯(lián)合行動所持的理由，因為它們的行動損害了貿(mào)易方面的共同利益。

在這場“期票戰(zhàn)”中，新起的匯豐銀行旗開得勝。而在匯兌、存款、印鈔、放貸等業(yè)務(wù)方面，匯豐也同樣在加速運轉(zhuǎn)，蒸蒸日上。