為實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，我們也同時出臺了一些政策，如在2004～2005賽季，球隊還可以有自己的裝備贊助商；以后一段時間，其他裝備贊助商在向聯(lián)賽繳納一定的費用后，還可以讓一些球員穿著他們品牌的比賽鞋等。

面對這樣的困難，安踏表現(xiàn)出了非凡的勇氣。在產(chǎn)品設(shè)計上，他們請來了世界上最好的設(shè)計師；在科技含量上，他們建造了世界一流的實驗室，并與總局科研所合作；在生產(chǎn)制造上，他們采用了先進的材質(zhì)和工藝；在產(chǎn)品服務(wù)上，他們?yōu)槊恳晃籆BA聯(lián)賽的球員測量腳形，定制產(chǎn)品。僅僅一兩年時間，安踏迅速接近并趕上了世界先進水平。安踏的產(chǎn)品也從CBA走向了NBA。不少NBA球員都開始穿著安踏戰(zhàn)靴在賽場上征戰(zhàn)了。贊助CBA聯(lián)賽大大增強了安踏的研發(fā)實力，促進其產(chǎn)品更新?lián)Q代，充分反映了競爭對民營企業(yè)的推動作用。這段經(jīng)歷體現(xiàn)了安踏人永不止步的精神追求。

我想特別表揚安踏一位名叫楊春的小伙子，是他帶領(lǐng)安踏的服務(wù)團隊克服了重重困難，終于取得了俱樂部和球隊對安踏產(chǎn)品的認可。這個過程超乎尋常地艱難，需要極度的耐心細致，不其煩，而且還要時常經(jīng)受委屈、責難和不公；這需要非凡的勇氣和韌勁兒，作出不懈努力。我相信他們這個團隊雖然歷經(jīng)磨難，但一定能挺過來?，F(xiàn)在想起來，當時簽?zāi)莻€合同時大家都是需要勇氣的，但勇氣得到了豐厚的回報，正如丁志忠后來在接受媒體采訪時所說：“當時的CBA不是今天的CBA，當時的安踏也不是今天的安踏；但是這些年我們一起走過來，CBA在增值，安踏也在增值。我們在合作的過程中實現(xiàn)了共同成長?！?/p>

是的，這些年來，安踏與CBA的合作堪稱運動項目與企業(yè)合作共贏的樣本。從安踏方面看，與CBA的合作，不僅促進了公司管理水平的提升，科技實力的增強，而且積累了豐富的體育營銷經(jīng)驗，最終成功上市，從民營企業(yè)發(fā)展成為國際化的公司，最終奠定了他們在中國體育裝備市場上的領(lǐng)軍地位。這幾年我們見證了一個民族企業(yè)的快速成長。在2004年與CBA合作時，安踏一年的營業(yè)額僅3.1億元，而一年后就達到6.7億元，到2006年達12.5億元，2007年達29.8億元；2008年達46.3億元，2009年達到58.7億元，每年以近100％的速度增長?？梢哉f，丁志忠先生以其獨到的眼光和魄力，在企業(yè)成長的關(guān)鍵時期，選擇與CBA合作，抓住了發(fā)展的契機，成為民族企業(yè)騰飛的范例。