從CBA的角度看，想當(dāng)初，我們是心急火燎地四處尋找贊助企業(yè)，而現(xiàn)在尋求合作機(jī)會的企業(yè)紛至沓來，這是多么大的變化。一個典型的例子就是，當(dāng)初與CBA簽訂運(yùn)動裝備合作伙伴協(xié)議時，每年僅需1000萬元（不包括運(yùn)動裝備投入），一些大品牌尚且猶豫不決，而到現(xiàn)在僅簽一個CBA聯(lián)賽指定用球，據(jù)說耐克就支付了約2000萬元；就連NBL聯(lián)賽的運(yùn)動裝備，李寧公司現(xiàn)在也要付出每年1000萬元的代價，兩相比較差別巨大。

看到安踏與CBA聯(lián)賽共同成長的良好局面，李寧公司和耐克都很后悔當(dāng)初把機(jī)會拱手讓給了安踏。李寧公司的高層曾跟我說：他們所有的運(yùn)動裝備里就數(shù)籃球鞋賣得最好，失去了CBA聯(lián)賽這塊陣地實(shí)在太可惜了！

對此，中國籃協(xié)的另一個重要合作伙伴駿業(yè)珠寶有限公司董事長何文先生曾經(jīng)說過一句話：“如果一個企業(yè)想?yún)⑴c到籃球聯(lián)賽中來，那他就應(yīng)該時刻想著如何讓CBA聯(lián)賽的品牌變得更有價值，聯(lián)賽值錢了，企業(yè)的投資才有意義?！睉?yīng)該說，這反映了企業(yè)經(jīng)營理念的差異。