接受了埃弗瑞的意見，聯(lián)賽就可以做到不虧損。因此，這1000萬元對我來說是個不小的誘惑。雖然對方的要求跟我們的商務體系有很大差距，但還是舍不得一口回絕。于是，我把調(diào)研小組的人找來，征求他們的意見。他們也很矛盾，因為眼下明擺著新的賽季會有大虧損，他們也有很大的精神壓力。如果再拒絕這1000萬元的贊助，反對改革方案的人會因此而更加不滿。

我思來想去，還是覺得如果恢復聯(lián)賽冠名，對建立CBA賽事?牌將是一個巨大的障礙，對中國籃協(xié)的誠信也是一個災難。而且既然建立了新的商務體系，就不能出爾反爾。于是，我對埃弗瑞說這個錢我不能要。而他一直在勸我改變主意，說盡管沒達到你們的預期，但這也不是一筆小錢呢，還能給聯(lián)賽辦很多事情。

我的回答是，如果這錢我拿了，明年還怎么招商？贊助商往往就是這樣拖到最后壓價讓你就范，如果這次我就范，以后永遠也擺脫不了這種困境，永遠都得這樣受制于人。

拒絕這樣的“誘惑”，其實我的思想斗爭也很激烈，壓力也非常大，因為上個賽季已?賠了1000多萬元，新的賽季眼看著又要賠1000多萬元；當時外教也聘了，這錢都要從這里出。但要了這個錢，就等于突破了自己的底線，以后就沒法按計劃做了。所以最后我只能橫下一條心，說“不”！

2002～2003賽季的賽場上曾出現(xiàn)過腳氣水廣告，成為一大笑柄。以至于后來跟贊助商談合作時，人家都要問會不會還有腳氣水這樣的廣告為伍。這件事使我意識到大多數(shù)贊助商對自己品牌形象的要求是很高的，說明中國的市場經(jīng)濟正在走向成熟。我們要打造精品的CBA聯(lián)賽，就必須大家一起堅守原則，否則你的品牌價值就永遠不會被公眾和商家認可。

那是艱難的一年，一邊是大量需要用錢的改革，一邊是各種一不小心就會陷進去的誘惑。比如有個做營養(yǎng)品的，說他們的產(chǎn)品有增高的功效，合作的條件是每年給我們20萬元。我覺得這個產(chǎn)品本身就不靠譜，于是決定給停掉了。

忙活了將近半年，面對這個結果，雖然使老朋友埃弗瑞感到非常沮喪，但他最終還是對我們的決定表示尊重。他也認為只有這樣，CBA聯(lián)賽才能有希望。

不為一城一池所動，信守承諾，遵守規(guī)則，才能在市場中游刃有余，最終取得全局的?利。這是我在改革初期的最大思想收獲。