實(shí)事求是地講，那時(shí)改革方案的出臺(tái)確實(shí)有些倉促，也有瑕疵，大家有異議也是可以理解的，爭論有助于方案的完善。但從爭論的過程中可以看出，個(gè)別同志提出的問題往往集中在局部的細(xì)節(jié)上，看不到全局。其實(shí)，這些問題的背后涉及到的是對發(fā)展的根本看法和態(tài)度，問題的焦點(diǎn)在于是四平八穩(wěn)、按部就班，還是勇于創(chuàng)新、加快發(fā)展，如何看待改革的成本和風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)重大的原則分歧，也是新舊觀念的一次劇烈沖撞。事后，我在年終總結(jié)時(shí)談到了我的看法：“首先要把加快發(fā)展放到第一位，只要條件許可，就要堅(jiān)決上，哪怕付出一定的代價(jià)，也要贏得時(shí)間上的主動(dòng)。今年這個(gè)賽季之所以出臺(tái)這么多改革措施，為的就是搶時(shí)間、爭取主動(dòng)。當(dāng)然這樣做有一定風(fēng)險(xiǎn)，但在特定時(shí)期四平八穩(wěn)、按部就班，是會(huì)貽誤時(shí)機(jī)的?！?/p>

我心里明白，有些反對的理由都是借口。除了一些能擺上臺(tái)面的理由外，更深一層的原因是，有那么一兩個(gè)人從骨子里不愿意接受新生事物，更接受不了“外來人”對他們“指手畫腳”，覺得改革是動(dòng)了他們權(quán)力的“一畝三分地”。他們本身思想觀念就比較封閉，又多年在機(jī)關(guān)里養(yǎng)尊處優(yōu)，養(yǎng)成一種小富即安、求穩(wěn)怕亂、不思進(jìn)取的習(xí)氣，辦事全憑經(jīng)驗(yàn)。這種現(xiàn)象發(fā)生在體育界并不令人意外。

有個(gè)下屬曾經(jīng)跟我抱怨：“李主任，你這是怎么回事？你帶著外面的人把什么事情都定了，我們都成了執(zhí)行部門了?！蔽一卮鹫f：“籃球事業(yè)是大家的事業(yè)，不應(yīng)該有內(nèi)外之分。俗話說，尺有所短，寸有所長，我就是要用合適的人做合適的事，中心的職能部門難道不是執(zhí)行部門嗎？”事實(shí)上，的確不是所有的人都能勝任制定規(guī)劃工作的。當(dāng)然，我同時(shí)也做了大量思想工作，讓他們理解改革的意義。不僅在中心分層次做工作，還專門做俱樂部老總的工作，尋求支持，有時(shí)也要在非原則問題上做一點(diǎn)妥協(xié)，以維護(hù)大局。最后在中層以上干部的表決中得到了絕大多數(shù)人的贊同。

那幾年我一直感覺很累，有些人的觀念跟不上，你只能推著他們往前走，否則什么事情都別想辦成。好在那個(gè)時(shí)候我沒有顧慮，因?yàn)榭偩值脑瑐ッ窬珠L和李志堅(jiān)書記都很信任我，我沒有任何后顧之憂。

面對來自中心內(nèi)部的反對之聲，大徐一度心灰意冷、情緒低落，說自己來做這個(gè)工作完全是出于對中國籃球的熱愛，沒想到阻力這么大，干脆走人算了。他想不通，這么好的構(gòu)想為什么就行不通，他認(rèn)為我是一把手，想做什么就能做什么，有時(shí)對我的妥協(xié)也不理解。