我一再給他講，凡事都要審時(shí)度勢(shì)，講究策略。一件事情來了，一般情況下我都要問三個(gè)問題：這件事值不值得做？怎么做？由誰來做？這三個(gè)條件，缺少任何一個(gè)，即便初衷再好也不能輕易動(dòng)手去做，否則將會(huì)留下后遺癥，影響后續(xù)發(fā)展。這是我和大徐之間明顯的不同，但我對(duì)他的敏銳熱情、追求完美的執(zhí)著還是充滿了好感，從他身上仿佛看到我十幾年前的影子。盡管他當(dāng)時(shí)不理解，但他到奧組委工作之后就理解我的苦衷了。

怎么說服大徐呢？之前我正好看過一本小說。我用小說里的話問他：“你是想創(chuàng)造歷史還是僅僅想描述歷史？”顯而易見，如果他留在這里，他的許多想法就可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，如果他離開了，他就只能報(bào)道評(píng)論了。正是這句話打動(dòng)了大徐，他留了下來，和大家一起經(jīng)歷了中國籃球改革中非常重要的一段時(shí)期。他的很多好創(chuàng)意，如CBO等也都變成了現(xiàn)實(shí)。

為了取得大多數(shù)人的支持，避免矛盾和阻力，我們采取了一個(gè)中間路線，把2004～2005賽季界定為“過渡賽季”——意味著試驗(yàn)。鮑明曉還別出心裁地冠以一個(gè)新的概念，叫做“試錯(cuò)”?即錯(cuò)了就改過來。這樣的提法更容易得到大家的理解，最后在中層以上干部的表決中得到絕大多數(shù)人的贊同。