“紅帽子”的悲喜

有這樣一個故事：在西部某省，有一家知名私營企業(yè)，經(jīng)營的是涉外業(yè)務(wù)的賓館。老總辦公室原來掛有一張價值不菲的虎皮，因為業(yè)務(wù)蒸蒸日上，需要對賓館進行重新裝修，于是這位老總決定把它先拿回家保存。不多久，他卻接到了檢查機關(guān)的起訴書，罪名是侵占集體財產(chǎn)。他才想起，自己的企業(yè)曾經(jīng)掛靠過國有單位。幾經(jīng)折騰，最后雖然免除了牢獄之災(zāi)，但企業(yè)卻因此垮了，他也只得遠走他鄉(xiāng)。

這個故事具有寓言的意義——民營企業(yè)是羊，雖然反應(yīng)靈活卻體格孱弱，即使戴上“紅帽子”披上“虎皮”行得一時的威風，但在關(guān)鍵時候卻往往丟盔棄甲敗下陣來。

與上述民營企業(yè)家的“悲壯”相比，有“紅色民營企業(yè)家”之稱的蔣錫培則更顯機智與幸運，在企業(yè)發(fā)展的20年時間里，把“紅帽子”戴了又取、取了又戴，而企業(yè)卻在這眼花繚亂的戴取之間飛速發(fā)展。

1991年，蔣錫培在家鄉(xiāng)某個開發(fā)區(qū)建廠。這個家庭式小作坊，主要產(chǎn)品只有照明用電線，生意卻出奇得好，成立當年即實現(xiàn)銷售收入462萬元，第二年更是達到了1800多萬元。但在考慮擴大生產(chǎn)規(guī)模時，蔣錫培卻遭到了銀行的“白眼”。 蔣清晰地記得當時去拜訪一位銀行行長：抱著一大堆甲魚、鮭魚等特產(chǎn)，蔣告訴行長自己有多得不得了的訂單，銀行資金投入進去一定可以得到豐厚的回報，但是行長也很無奈：“小蔣啊，不是我不支持你，國家的政策我也不能違背啊?！?/p>

蔣錫培靈機一動，主動向當?shù)氐泥l(xiāng)政府提出改制，把自辦企業(yè)變?yōu)榱肃l(xiāng)辦企業(yè)。1992年后，正是江蘇及沿海地帶“戴紅帽子”現(xiàn)象盛行的時期，一頂“紅帽子”，意味著從銀行貸款、職工福利，到稅收，都可以得到政策支持。但是要獲得這頂帽子，卻要付出“所有權(quán)”的代價。

為了企業(yè)的發(fā)展，蔣錫培已經(jīng)顧不得這些了。事實證明，這頂“小紅帽”為蔣錫培帶來了巨大的實惠——因為大量的政策與資金的支持，遠東集團在1994年銷售規(guī)模第一次突破億元大關(guān)，成為江蘇宜興最大的企業(yè)。

但不久，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清的問題逐漸暴露出來，開明的當?shù)卣鲃犹岢隽送顺?。于是，在政府文件下發(fā)后3個月，遠東迅速完成資產(chǎn)評估，年末全面推行股份制改革，在宜興市第一個摘掉了“紅帽子”。此后的1995、1996年的生產(chǎn)效率得以爆發(fā)式增長——2年時間遠東利潤同比分別增長和。

1996年的一次偶然機會，蔣錫培再次戴上了“紅帽子”。經(jīng)過近一年16次之多的談判，華能、華電、中國電網(wǎng)、江蘇電力等大型國企決定和遠東集團一起共同投資億元，建立混合所有制企業(yè)——江蘇新遠東電纜有限公司。在當時，這被政府視為混合所有制改革的一個突破，而遠東也借四大國企的入股，迅速實現(xiàn)同行業(yè)第一。

2001年，在國退民進的潮流中，蔣錫培又成功摘掉了第二頂“紅帽子”。遠東與華能等國有股、集體股股東簽署協(xié)議，回購68%的國有股和7%的集體股，遠東再次實現(xiàn)民營化。

蔣錫培對時機拿捏得當，在“紅帽子”的戴與摘之間顯得游刃有余，最終把“紅帽子”變成他推進企業(yè)快速發(fā)展的一個最佳“魔術(shù)道具”。

像蔣錫培一樣，國內(nèi)很多民營企業(yè)家在前兩年掀起了一股“脫帽”熱潮。2006年10月中旬，國家工商總局副局長鐘攸平在全國政協(xié)經(jīng)濟委員會座談會上透露，工商總局正在研究名為集體實為私人投資企業(yè)的變更登記工作，推動各種所有制企業(yè)的公平競爭。鐘攸平所說的“名為集體實為私人投資企業(yè)”，正是通常所說的“紅帽子”企業(yè)。中央部委層面出手研究為“紅帽子”企業(yè)“摘帽”，這還是第一次。