作為職業(yè)經(jīng)理人，范易謀守職盡責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)不茍，講究依法辦事，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，本無可厚非，但作為亞太區(qū)總裁，他卻不懂得中國的人情世故，不懂得對(duì)各方利益的平衡，不懂得得理且饒人的妥協(xié)藝術(shù)，以一味強(qiáng)硬的個(gè)性挑起爭端，卻最終無法掌控從而讓自己也“喪身”其中，成為一只“替罪羊”。

作為中國老一輩的優(yōu)秀企業(yè)家，宗慶后有能力、懂世故、通情商，在中國的市場(chǎng)上游刃有余。但他卻缺乏現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)常識(shí)，從而簽訂了“不平等”的條約，又因?yàn)槿狈κ袌?chǎng)的契約精神，以至于落下了“毀約者”的不良形象。

通過此事，雙方應(yīng)該找個(gè)時(shí)間，好好反思一下自己的長短與優(yōu)缺。

當(dāng)然，此次范易謀的辭職，并不意味著宗慶后的最后全勝。達(dá)能主動(dòng)示好，已經(jīng)給足了他面子，現(xiàn)在等待的是宗慶后也退一大步，讓出足夠的空間來進(jìn)行和談。

在根本利益上，達(dá)能很難退步。作為全球上市公司，任何一種正或負(fù)的消息面都會(huì)影響其股價(jià)。如2007年12月11日，當(dāng)商標(biāo)歸屬仲裁結(jié)果的不利消息傳出后，達(dá)能股價(jià)應(yīng)聲下跌歐元，跌幅，跌至59歐元。 中國因素對(duì)達(dá)能股價(jià)觸動(dòng)如此之大，達(dá)能絕不會(huì)放棄維護(hù)其權(quán)益，必將爭取商標(biāo)的歸屬權(quán)，雙方肯定還得進(jìn)行一番激烈的明爭暗斗。

而近段，達(dá)能在繼樂百氏經(jīng)營一蹶不振、與光明乳業(yè)合作失敗后，又傳出與蒙牛的合作宣告夭折，如果再失去娃哈哈，那么意味著在中國滿盤皆輸、十?dāng)?shù)載的苦心經(jīng)營付諸流水。

范易謀“易謀”，但達(dá)能恐怕就沒有那么容易搞掂了！果不其然。2008年4月14日出版的《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)道：2007年8月份，一名自稱“稅務(wù)研究愛好者”的舉報(bào)人，實(shí)名舉報(bào)宗慶后隱瞞巨額境內(nèi)外收入，未如實(shí)申報(bào)個(gè)人所得稅。而媒體從美國聯(lián)邦稅務(wù)法院網(wǎng)站獲悉，宗慶后針對(duì)美國稅務(wù)部門要求其繳納約2000萬美元稅款和罰金的訴訟申請(qǐng)，將于2009年6月22日開庭審理。而宗慶后之所以陷入“個(gè)稅門”，幕后“捅刀者”高度疑似達(dá)能。

雙方果真“魚死網(wǎng)破”才善罷甘休？

【財(cái)富觀察】

民營企業(yè)的“帽子戲法”

“帽子戲法”是英文Hat-trick的意譯，它源于劉易斯?卡洛爾的童話《愛麗絲漫游奇境記》——書中一位制帽匠能夠出神入化地用帽子變戲法。

后來，“帽子戲法”被借用到英國的板球比賽之中。板球隊(duì)員使用的球拍是一塊木板，打的是紅皮小球，凡進(jìn)板球場(chǎng)觀賽的球迷都嚴(yán)格遵守著一條規(guī)矩：一邁進(jìn)球場(chǎng)大門便須脫帽，這意味著對(duì)球場(chǎng)上所有球員、裁判和觀眾的尊重。在這里，帽子就代表了尊重。 一般說來，板球投手能用連續(xù)3個(gè)球得分，是件相當(dāng)牛的事。早在19世紀(jì)，每當(dāng)板球俱樂部碰到這樣牛的事，便授予那個(gè)投手一頂帽子，作為一種至上的榮譽(yù)象征，而且觀看比賽的觀眾也會(huì)脫下帽子向選手致意。

“帽子戲法”的稱呼后來越來越廣泛地運(yùn)用于體育競賽場(chǎng)合，尤其是橄欖球比賽和足球比賽。只要運(yùn)動(dòng)員有獨(dú)中三元的表現(xiàn)，就譽(yù)稱為“帽子戲法”。

對(duì)于中國的民營企業(yè)家而言，商場(chǎng)無異于一場(chǎng)競爭慘烈的比賽。在瞬息萬變的賽場(chǎng)上，有的民營企業(yè)家們表現(xiàn)出了超強(qiáng)的適應(yīng)能力——他們會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，在“土帽子”、“紅帽子”、“洋帽子”之間巧妙地自由轉(zhuǎn)換，上演了一出出精彩的“帽子戲法”。