但在此階斷，范易謀犯了一個很大的錯誤，就是得理不饒人。他采取了一系列強硬的措施：對宗慶后發(fā)出30天最后通牒，要求其對非合資公司采取行動；發(fā)動大規(guī)模的法律訴訟，并把宗慶后個人及其妻女告上了法庭；準備對公司實施清洗政策，要求撤換娃哈哈合資公司300名經(jīng)理人……這位44歲的法國年輕職業(yè)經(jīng)理人甚至放言，要讓那位63歲的中國老一輩企業(yè)家在訴訟中度過余生。

此舉自然深深傷害了宗慶后和他的家人，也激起了娃哈哈職工、經(jīng)銷商及很多公眾的憤慨。于是爭斗迅速從利益之爭滑向關于面子的意氣之爭。宗慶后大打“悲情牌”，在不同場合指責范易謀“缺乏道德水準”，認為他與達能的恩怨全是由于范易謀引起的：“達能與我們合作的幾位前任，都讓中國的管理人員來做事，‘以夷制夷’，所以我們相安無事，他們也拿到了豐厚回報。這個范易謀來了一年多，不了解前任的經(jīng)驗，惹出了這場風波，傷害了我們的感情，也傷害了中華民族的感情?！?/p>

此時的宗慶后，已經(jīng)把個人的利益拋在了一邊，決心要和范易謀“斗一斗”。 為此，他于2007年6月發(fā)布了一封長達5400余字的辭職信，辭去合資公司的董事長一職，并宣稱：大不了我另立山頭！另外，宗慶后也相繼在杭州仲裁庭、杭州中院及沈陽、吉林、宜昌、桂林等地法院發(fā)起一系列針對達能的訴訟。

意氣之下，雙方廝殺成一團。不但宗慶后和經(jīng)銷商的個人利益受到了影響，而且公司的業(yè)績也迅速下滑。而此番惡戰(zhàn)，對消費者利益及品牌的損害也不容忽視。但雙方像兩只已經(jīng)頂上了角的公羊，哪兒顧得上那么多！

政治途徑解開死結

咄咄逼人的范易謀招來了“天怒人怨”，陷入了十面埋伏之中，不但引起了輿論的普遍不滿，同時在國外和國內(nèi)的幾次訴訟中屢屢遭遇失敗。達能的高層開始意識到大局不妙，于是開始尋求另外的解決途徑。

達能在法國有濃厚的政治人脈，他們通過政府關系，游說現(xiàn)任總統(tǒng)薩科奇出面，在2007年底訪華時，與中國政府高層領導交涉解決此事。中法兩國領導都希望雙方減少摩擦，在經(jīng)貿(mào)領域交往中取得更大的成就。由此，因為國家利益的涉入，“達娃之爭”和平解決成為一種必然的選擇。

在中國商務部和法國駐華使館的積極斡旋下，2007年12月21日，雙方經(jīng)過一個下午的艱難談判，終于在晚上達成休戰(zhàn)共識。而宗慶后提出的和談條件之一，就是堅決要求對方撤換范易謀，不然自己不會回到談判桌前。

在爭斗剛開始時，就有人擔心，范易謀會因處理“達娃之爭”過于強硬造成不良效果，從而被總部調(diào)離。對此，當時范易謀不以為然，開玩笑說：我不會離開中國的，假如我不在中國了，那一定是我在放假，和家人去旅游同樂了。

但10個月后，范易謀卻食言了。達能高層意識到：范易謀辭職，最多只是他丟了面子的問題，讓他升任集團CFO也算是一種安撫和補償；如果把宗慶后徹底打倒，則可能沒有勝利者，將會對達能公司的利益造成嚴重損傷。

殺敵一千，自損八百，這種得不償失的戰(zhàn)爭，無論如何要懸崖勒馬了！

一場未完的利益爭奪戰(zhàn)

范易謀與宗慶后的戰(zhàn)爭，也可以總結為法國職業(yè)經(jīng)理人和中國傳統(tǒng)企業(yè)家的戰(zhàn)爭。