在別人的眼里，楊國強一直土得掉渣——他身材偏瘦、皮膚黝黑，腳上穿一雙吱吱作響的拖鞋，西裝永遠像大一個碼。而在開會時，他喜歡脫鞋盤腿而坐，一直擺脫不了農(nóng)民所特有的習氣。他平時坐的也是一般的國產(chǎn)大眾汽車，生活非常節(jié)儉，不喜歡張揚。有時他坐在自己樓盤的售樓處，不知情的人，還以為是一個走錯地方的老農(nóng)民。

而在此期間，楊國強也遭受了人生中最早的一次噩運：大女兒持續(xù)發(fā)燒，但工資低微的他根本無錢醫(yī)治，以至于燒壞了頭腦，影響了女兒的智力。自幼貧寒，加之無錢治病的刺激，恐怕成為他對掙錢最直接、最原始的動力。

但與黃光裕從小出來闖天下不一樣，楊國強幾十年來一直偏守一隅，把根深深地扎在順德這片他所熟悉的土地中。

“魚水交融”的官商關(guān)系

在香港聯(lián)交所內(nèi)，陪同楊國強前來的有幾位家鄉(xiāng)來的“父母官”，他們一起見證了碧桂園成為市值最大的國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的激動一刻?！案改腹佟眰兪①潡顕鴱姾退谋坦饒@：“是順德的驕傲，是佛山的驕傲，是佛山第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驕傲?！?/p>

熟悉中國民營企業(yè)發(fā)展歷史的人知道：想讓自己的企業(yè)迅速、安全地發(fā)展壯大，如果沒有地方政府與官員的支持是很難遂愿的。這種支持既有“陽光支持”，也有“月光支持”。 “陽光支持”指光明正大的、符合法律和政策的扶持；“月光支持”指的是官與商在潛規(guī)則支配下，進行游走于法律與政策邊緣的灰色交易。

透析楊國強早年創(chuàng)業(yè)史，我們可以清晰地看到這種官商緊密結(jié)合的痕跡：首先，他的發(fā)跡便是得益于自己在政府部門當“領(lǐng)導”的哥哥楊國華，因為有了大哥的照顧，他在公司里平步青云，職位提升得很快，迅速成了建筑工程公司的經(jīng)理。正是在這個職位上，楊國強賺取了上百萬元的人生第一桶金；其次，在擔任經(jīng)理的4年后，也就是1993年，楊國強和其搭檔楊貳珠竟然能拿出3395萬元的巨額資金，對北滘建筑工程公司進行了MBO（管理層收購），楊國強從此成了“Boss楊”。

這可能是中國最早的MBO案例。而其后，風起云涌的MBO一直備受爭議，以至于被政府直接喊停。楊國強之所以能順利地把國企進行私營化，和當?shù)卣賳T的鼎力支持有莫大關(guān)系。

當時北滘鎮(zhèn)委書記區(qū)祥賢就是促成“Boss楊”問世的“貴人”之一。當然，楊國強的“茁壯成長”，“貴人”遠遠不止區(qū)祥賢一人，幾乎每一個從順德起步的地方政府官員，都曾給楊國強提供過諸多便利。這種密切的官商合作，讓雙方達到了共贏。

官商結(jié)合是中國企業(yè)界的特色，這沒有什么值得大驚小怪的，但楊國強與歷任地方政府官員數(shù)十年如一日地親密合作，從來沒有什么大的嫌隙、矛盾和紛爭，這就不得不讓人感到驚異了。

如果把收購了科龍的顧雛軍比喻成“過江龍”，那么楊國強無疑是一條“地頭蛇”。顯然，“地頭蛇”比“過江龍”顯示出了更強的生命力。所以有人如此比喻：如果萬科是星巴克，那么碧桂園就是王老吉。

根深蒂固的宗室觀念

在楊國強的腦海里，宗室家族觀念是根深蒂固的。

楊國強有三個女兒和一個養(yǎng)子。大女兒因病留下了智障，小女兒楊子瑩目前還在美國念書，25歲的二女兒楊惠妍自然成為他接班人的首選。在楊惠妍還是一個十幾歲的中學生時，楊國強就帶著她出席公司內(nèi)的重要會議，后來又把她送到美國留學，取得俄亥俄州立大學市場營銷及物流專業(yè)學士學位。2005年，楊惠妍回國后加入碧桂園，擔任采購部經(jīng)理，目前是碧桂園集團的最大股東。